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第12章 一个用绝地天通重构宇宙秩序的思想架构师（第3页）

公司陷入一片混乱：

神仙："办公室漏水了！"

员工："地板塌了怎么上班？"

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股东："股价要跌了！"

颛顼展现出了危机管理能力：

第一步：紧急抢修

派女娲补天（外包给维修部）

调大禹治水（紧急招聘工程队）

加固地基（公司结构重整）

第二步：管理复盘

成立"事故调查组"

发现"技术部门权力过大"

制定"技术监管条例"

第三步：组织调整

拆分技术部（防止一家独大）

设立相互制衡机制

建立应急预案体系

共工虽然创业失败，但获得了技术宅们的同情："共工虽然偏激，但颛顼也太死板了！"

晚年的颛顼渐渐明白：管理要张弛有度。

他修改了部分规定：

历法可以微调（闰月还是要的）

祭祀允许适当自由（跳大神还是不行）

技术部门给予更多空间（但要在框架内）

还总结出《管理心得》：

"太松则散，太紧则崩"

"规矩要立，但要留缝"

"技术要管，但不能死"

最后把CEo位置传给侄子帝喾时，他叮嘱："记住，管人就像治水——宜疏不宜堵。"

颛顼的故事给我们很多管理启示：

1。标准化很重要（但没有弹性会出事）

2。技术大佬要尊重（但不能放任自流）

3。改革要循序渐进（否则共工要撞柱子）

4。企业管理要懂得松紧搭配

所以，当你抱怨公司管理太严、或者太松散时，想想颛顼——

这位远古时期的"首席运营官"，用他的经历告诉我们：管理就像谈恋爱，不能太粘人，也不能太放任！

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