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第626章 碳排放管理师9（第1页）

林晚说：“有机构预测三百。”

梁总脸都白了：“三百？那我们缺口就是九十万。”

林晚说：“所以我们得把缺口堵上。余热回收、绿电、成品率，明年能把缺口降到一千吨以内。”

梁总说：“一千吨，十八万。还行。”

林晚说：“如果碳价涨到三百，就是三十万。”

梁总说：“你能不能别算得这么准？”

林晚说：“算得准，才能睡得着。”

那年秋天，林晚在碳市场开了一个交易账户。她第一次挂单买入配额，手有点抖。交易员在电话里说：“林经理，这个价位可以挂。”

她说：“挂。”

成交后，她坐在电脑前，盯着屏幕上的数字。她想起许工说过的话：“碳市场不是赌场，是工具。用好了，降成本。用不好，交学费。”

她给苏禾和程野上课：“配额交易，第一，不能投机。第二，不能空仓。第三，要留安全边际。碳价涨了，我们买；碳价跌了，我们也买。因为我们是真的缺配额，不是炒差价。”

苏禾说：“那不就是定投？”

林晚说：“对。碳管理是长期活，不是短期炒。”

第二十五章一个女工的提问

厂区食堂里，一个包装车间的女工叫住林晚。她四十多岁，手上贴着创可贴。

“林工，我听说你们搞碳，是不是以后我们加班要少了？”

林晚愣了一下，说：“不会。碳管理是让生产更高效，不是让人不生产。”

女工说：“那我听老周说，降碳就是少用电，少用电就少开机，少开机就少加班。”

林晚说：“降碳不是少用电，是用好电。比如光伏、绿电、余热回收。生产还是那么多，但每件产品用的电少了。这样订单更多，加班不会少。”

女工说：“真的？”

林晚说：“真的。你看去年，我们拿了碳标签，海德曼加了多少订单？包装车间是不是多招了人？”

女工想了想，笑了：“还真是。我表妹上个月刚进厂。”

林晚说：“碳不是抢饭碗的，是保饭碗的。”

女工说：“那我回去跟他们说。”

那天晚上，林晚在手册里加了一条：“碳沟通要进车间，不能只在会议室。”

第二十六章职业的纵深

第二年，林晚接到市生态环境局的邀请，参与编写《工业园区碳排放管理指南》。她坐在专家评审会上，对面坐着大学教授、咨询公司总监、企业代表。她是唯一从工厂一线来的。