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第十七章她带着自己的公司回海城（第3页）

&esp;&esp;上午写提案。

&esp;&esp;下午改合同。

&esp;&esp;晚上审核视觉稿。

&esp;&esp;项目最忙时，她会抱着电脑坐在会议室地板上，一边吃盒饭，一边与周越调整分镜。

&esp;&esp;公司第一笔真正意义上的利润到账时，林澄在群里发了一张银行余额截图。

&esp;&esp;周越提议吃一顿贵的。

&esp;&esp;叁个人最后在楼下选了一家人均六十八元的火锅店。

&esp;&esp;原因是第二天还要发工资。

&esp;&esp;温知夏没有使用家里的资金替公司扩大规模。

&esp;&esp;温父提出过投资。

&esp;&esp;她没有直接拒绝，只把商业计划书和估值模型发给父亲。

&esp;&esp;“可以投。”

&esp;&esp;“但按照投资人规则。”

&esp;&esp;“股份、表决权和退出机制都写清楚。”

&esp;&esp;温父看完后笑了。

&esp;&esp;“和爸爸也算这么清楚？”

&esp;&esp;“正因为是家里，更应该算清楚。”

&esp;&esp;“怕别人说你靠家里？”

&esp;&esp;“不是。”

&esp;&esp;温知夏说，“我不排斥家庭支持。”

&esp;&esp;“但公司以后不能因为是女儿开的，就变成父亲随时可以处理的项目。”

&esp;&esp;温父最终没有入股。

&esp;&esp;只以市场价，将集团旗下一个规模不大的公益传播项目交给知序公开竞标。

&esp;&esp;知序拿到了项目。

&esp;&esp;不是因为温知夏姓温。

&esp;&esp;而是因为他们在提案中，删除了原本占据大半预算的明星短片，改成了一套长期社区参与计划。

&esp;&esp;项目结束后，温父只评价了一句：

&esp;&esp;“比我以为的更敢删东西。”

&esp;&esp;温知夏回答：

&esp;&esp;“客户不需要的部分，本来就该删。”

&esp;&esp;温父看着她，眼里有明显欣慰。

&esp;&esp;“你现在很像一个真正的负责人。”

&esp;&esp;“以前不像？”

&esp;&esp;“以前更像一个急着证明自己的人。”

&esp;&esp;温知夏没有反驳。

&esp;&esp;刚到新加坡时，她确实很想证明。

&esp;&esp;证明漂亮不等于没有能力。

&esp;&esp;证明家庭优越不等于每一次成绩都来自帮助。

&esp;&esp;证明她能够独立，也能承受失败。

&esp;&esp;回国创业后，她已经很少再考虑别人怎样定义自己。

&esp;&esp;公司活不活得下去，不由评价决定。

&esp;&esp;客户续不续约。

&esp;&esp;员工工资能不能按时发。

&esp;&esp;方案是否真正解决问题。

&esp;&esp;这些比所有标签都直接。

&esp;&esp;知序回国后的第十个月，拿到了第一个全国性客户。

&esp;&esp;一家经营近二十年的国产文具品牌，准备完成年轻化升级。

&esp;&esp;品牌在线下仍有很高覆盖率。

&esp;&esp;从小学附近的文具店到大型商超，都能看到它的产品。

&esp;&esp;可在年轻消费者眼里，它逐渐变成了“小时候用过，现在不会主动选择”的老牌子。