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第1072章 柔性出海本土共生（第3页）

司雨让他不惜一切代价一定要掺和进去，拿到尽可能多的种子创始股。

说起来，司雨和anthropic缘分匪浅，注定要有交集。

最重要的原因是翁玲，她向创始团队极力推荐司雨，说他是个很好的投资商。

第二个原因是创始人阿莫迪，他和华国也有缘分。

他职业生涯中期，曾在百度硅谷研究所当过aI研究员，这段职业生涯对他影响很大，对他技能成熟起到相当大的作用。

这里再次点名百度，真是家神奇的公司，探索过这个星球上几乎所有的前沿科技，培养出无数大佬，堪称华国科技圈的黄埔军校。

连阿莫迪这种神人，也曾是李彦宏手下的员工。

而阿莫迪在百度工作时，有位好朋友叫道格拉斯王。

两人几乎同时离开百度，一起加入谷歌，但两人业务线不一样。

阿莫迪入职谷歌大脑，和现在的剪映席科学家吴涌辉是同事。

道格拉斯王入职谷歌多媒体部门搞运营。

之后，阿莫迪从谷歌跳槽到openaI，慢慢成长为成为其席科学家。

道格拉斯王从谷歌跳槽到Tk，又被Tk内部推荐给剪映，成为cc软件总裁。

而吴涌辉也从谷歌离职加入剪映，成为剪映席科学家。

所以，阿莫迪身边，有很多华国元素

他对百度有感恩之心，一直认为是百度培养了他，而翁玲和道格拉斯王都是他好朋友。

翁玲在他耳边说司雨的好话，道格拉斯王、吴涌辉更不用说，司雨是他俩老板，更把司雨吹到天花乱坠。

阿莫迪对司雨有了解，阿莫迪在openaI有投票权，对司雨这位从来都是弃权的股东印象深刻。

所以，司雨委托万松园切入anthropic的种子轮非常顺利。

他家搭建了一套全球独一无二、绝对锁死技术主权、杜绝资本绑架的股权体系。

说起来非常复杂，核心是用“信托+基金+pBc公益利益公司”的多重股权架构，达到投资商的股权与投票权彻底分离的目的。

通俗理解就是

所有外部投资个人和机构，永远仅享有收益分红权；

无董事会席位、无经营决策权、无技术干预权、无投票权；

哪怕后续千亿级资本入局，也无法左右公司战略；

公司话语权和战略控制权，完全归创始团队，永远掌握在他们手里。

项目启动时，共融资1。32亿美刀，融后估值为5。5亿美刀。

司雨用离岸smg个人投资平台，花费495o万美刀，拿到anthropic公司9%的股份。

七位创始团队合计持股63%。

预留员工期权池13%。

外部资本合计持股24%。

有四位种子轮外部股东

第一位

司雨的smg，持股9%，是第一大外部股东。

第二位

硅谷大佬贾恩·塔林，持股7%。

他是硅谷传奇技术奠基人、aI安全领域教父级人物；全球顶级通讯软件skype的联合创始人、席工程师。

第三位

硅谷大佬达斯汀·莫斯科维茨，持股4%。

他是Facebook三号员工、初代cTo、是扎克伯格的哈佛室友兼联合创始人。

第四位

共八位个人天使联合体，合计持股5%，都是硅谷老牌aI技术天使的个人投资主体。

所有外部投资商，没有一家风投机构，全是个人投资公司。。。。。。

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