集团战略组第一次讨论“缅北翡翠相关低增长业务”的时候,我没言。
不是不想。
是不能先说。
会议桌上摆着四份材料。
第一份是收入。
过去三年,整个东南亚区域增长最快的是工业物流、电子零部件、区域仓储,还有东马新工业园。
翡翠相关业务也赚钱。
但增越来越慢。
第二份是资本占用。
仓库。
加工设备。
保险。
库存。
账期。
一堆钱压在里面。
第三份是风险。
原料价格波动。
来源审核。
区域政策变化。
客户集中度。
哪一项都比普通工业品复杂。
第四份才是最狠的。
如果集团把现在压在翡翠供应链里的部分资金和仓储资源转去东马工业物流,预计三年资本回报率提高百分之三点七。
百分之三点七。
放普通人听,可能就一个数字。
可放集团这个盘子里。
后面跟的是一长串钱。
战略负责人陈总把材料翻到最后。
“先说结论。”
“不是全面退出。”
“是降低资本占用。”
“包括自营仓储、部分垫资业务、低效客户和非核心加工协同。”
有人问
“幅度?”
财务负责人说
“第一阶段建议削减百分之二十五至三十。”
我心里一沉。
三成。
这已经不是小优化。
是真收缩。
陈总看向我。
“唐欢。”
“你对缅北这条线最熟。”
“你先说。”
我没马上开口。
会议室里十几个人都看我。