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第5章 创业初期 从部落CEO到华夏集团董事长（第2页）

于是华夏商界史上最大规模的"收购战"开打了：

第一回合：蚩尤搞"恶意收购"，派出市场团队到处挖黄帝的客户。

黄帝则推出"股权激励计划"，稳定军心。

第二回合：蚩尤玩"价格战"

;;，免费赠送青铜武器。

黄帝开发出"超级服务"，买武器送培训。

第三回合：直接"市场争夺"。

蚩尤的销售团队武装到牙齿，黄帝的员工拿着最新发明的指南车和弓箭。

最精彩的是"舆论战"环节：

黄帝派人散布："蚩尤公司996！黄帝公司弹性工作制！"

蚩尤反击："黄帝公司工资低！我们包吃包住！"

最后黄帝祭出大杀器——

80面牛皮鼓："给我敲！震死他们！"

这招果然管用，蚩尤的员工被震得头晕眼花，纷纷跳槽。

蚩尤被"收购"后，黄帝很人性化地安排："你去负责西南分公司吧（其实是发配边疆）。"

统一华夏后，黄帝开始了管理创新：

1。设立"六相制"：相当于现代企业的CEo、CFo、Coo等高管团队

2。推行"井田制"：原始版的KPI考核，种田也有绩效考核

3。制定"礼仪制度"：公司文化建设和员工行为规范

4。创建"货币体系"：发工资终于不用小米了

他还特别重视研发，经常亲自到实验室指导工作：

"舟车项目要加快！"

"文字推广要落实！"

"医药研发不能停！"

大臣们都说："老板，您也太卷了吧！"

晚年黄帝过上了退休生活：

每天批阅奏折（主要是各地分公司汇报）

偶尔视察农田（被员工前呼后拥）

重点培养接班人（25个儿子随便选）

最让他头疼的是继承问题："这么多儿子，选谁好呢？"

最后选了颛顼："就你吧，看起来最老实。"

退休后黄帝主要做三件事：

1。写书：《黄帝内经》（其实是员工代笔）

2。炼丹：想长生不老（结果失败了）

3。巡视：检查分公司工作

最后在桥山羽化登仙（可能是退休仪式太隆重），给后人留下了无数传说。

黄帝的一生给我们很多启示：

1。技术创新是企业发展的核心动力

2。并购要循序渐进，先易后难

3。企业文化很重要，要上下同心

4。要重视人才培养，做好传承

所以，下次当你用导航、穿衣服、写字，或者参加公司并购时，不妨想起黄帝——

这位远古时代的"霸道总裁"，用他的经历告诉我们：既要会发明创造，也要懂经营管理！

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