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第1005章 指定详细方案（第3页）

于是，叶霖开始在管理区域内推广共鸣模式。

但他采用的是更加温和的方式。

不强制要求，只是提供支持和指导。

让各个空间自主选择是否参与。

"愿意参与共鸣的空间可以获得额外的技术支持。"

叶霖在政策中写道"不愿意参与的空间也不会受到任何惩罚。"

"我们尊重每个空间的选择。"

这种开放包容的政策得到了广泛的支持。

越来越多的空间选择加入共鸣体系。

五年后，叶霖管理的一千个越者空间中。

有八百个加入了共鸣体系。

剩下的两百个也与共鸣体系保持着良好的关系。

"整个管理区域已经形成了和谐统一的展态势。"

叶霖在年度总结报告中写道"各个空间都在快展。"

"这证明了共鸣模式的有效性。"

叶霖的成绩得到了第十四维度高层的认可。

他被推选为维度管理者议会的成员。

参与制定第十四维度的整体展政策。

"叶霖，你的管理成果非常出色。"

维度主宰在议会上赞扬道"你的区域已经成为整个第十四维度的典范。"

"我们希望能够推广你的经验。"

"让其他区域也能受益。"

"我很荣幸能够为大家服务。"

叶霖谦虚地回应"我愿意将自己的经验毫无保留地分享出来。"

于是，叶霖开始在第十四维度内推广共鸣模式。

他举办讲座，编写教材，培训其他维度管理者。

将自己的管理理念和方法传播给更多的人。

"共鸣模式的核心是和谐展。"

叶霖在培训课程中讲解"不是消除差异，而是协调差异。"

"让不同的存在能够在保持自身特色的同时。"

"实现互利共赢的合作。"

这种理念得到了广泛的认同。

越来越多的维度管理者开始学习和应用共鸣模式。

整个第十四维度的展水平都有了显着提升。

"叶霖，你的贡献已经出了一个普通维度管理者的范畴。"

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