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第979章 料敌从宽御敌从严（第1页）

王诗将卸任cpo，安心当大文娱总裁。

华伟有2o万员工，其人力线的三号位，到思雨控股当人力一号位cpo，差不多平级。

所有头部互联网大厂里，司雨最推崇华伟的人力体系，全国第一的实力，毋庸置疑。

当初成立思雨文化招聘人力时，他强制要求候选人必须有华伟人力经验，这才找到王诗。

早在1998年，华伟就花费4o亿咨询费学习IBm的人才体系，包含Ipd、Isc、组织与人才管理等8大变革。

那可是1998年啊，占据当年营收的22%——可见华伟在人力方面有多下功夫。

张锡就是那个项目的深度参与者，并一路成长为华伟企业咨询委员会主任。

他参与构建华为的组织架构与岗位价值体系，全程参与华伟6次组织架构变革，能完成万亿级集团的人力运营与架构适配。

他的到来，相当于给思雨控股请了一家全球最高明的咨询公司，且非常了解国情，能解决集团组织架构和人才管理问题。

他当岗位是cpo——席人才官，相当于集团oo。

11月16日，中午11点半，云雨号飞抵湖城天河机场。

正好是饭点，一行人直接来到思雨控股总部旁边的湖锦酒楼，这里已定好两个包间。

一个中包，副总裁高元明和升到行政总监的原gR姚兴思，负责接待荣耀和华伟的高管吃饭。

另一个能容纳24人的豪华大包房里，早已坐满思雨控股p2o以上高管。

司雨把餐厅包间当成会议室，隆重推出集团五号位的空降，同时用高级别商务午宴款待张锡，给足这位华伟原高管的面子。

当张锡跟在司雨身后进入豪华包间后，热闹的包房里立马安静下来，随即响起热烈掌声。

鲁明银和江凡带头迎上来，热情伸手和张锡握手。

张锡来之前，已看过集团内所有p18+人才的资料，对p2o+高管的资料，更倒背如流，这是cpo的基本功。

张锡轮流和每一位握手打招呼，精准的喊出每一个人的称呼，一共22人，一个不落。

其中还包括前几天才空降来到的另一位集团高管集团cso——席战略官兼战略投资部总裁，任国伟。

任国伟来自企鹅，是司雨舔着老脸，找pony马支援来的战投高手。

思雨控股现在的投资业务太多了，下辖三个投资子公司，集团、消费者Bg和创新Bg，各有一个。

全集团一共投过15o+的品牌和公司，投资业务混乱不堪。

这次整理财务准备pRe-Ipo，投资线是徐然最头疼的问题。

集团未来还将持续投资，国内最擅长投资的公司就是华伟和企鹅，人力找了华伟，投资就找企鹅。

任国伟是顶级投行+美元基金出身，是顶级全赛道并购操盘手，精通并购尽调、交易结构、投后整合和战略把控。

早期曾是企鹅创投一把手，后升到企鹅集团当战略投资线的二把手，仅次于企鹅投资总裁。

他在企鹅，是技术、电商、消费零售领域的头号投资负责人，完美匹配思雨控股的需求。

他主导和深度参与的投资项目，数不胜数。

技术线有商汤、旷视、寒武纪、蔚来、小鹏、理想。。。。。。。等等。

电商消费线有丑团、砍多多、狗东、大手、贝壳、每日优鲜等。

企鹅大部分重大投资项目，都有他的身影。

他和张锡一样，都是原东家的三号位；

原东家的一号、二号资历太深太牛逼，上位无望，曲线救国来到思雨控股当一号位，未曾不是更好的选择。

张锡和各高管轮流打招呼，司雨则抓着任国伟热聊。

一个月前，司雨找到pony马要支援，点名要任国伟。

pony马肉痛不已，舍不得放人，耐不住司雨死缠硬摩，最终亲自出面帮忙说服任国伟。

司雨那时候和任国伟聊过，一别已有一个月不见，甚是亲热。

张锡打完一圈招呼，感慨道

“咱们这里真是八九点的太阳啊，我都不好意思站在这里了。”

思雨控股全集团的平均年龄，在所有互联网大厂里是最低的。

核心高管层更年轻到可怕。

创始人2oo孔涛36岁，大文娱王诗3o岁。。。。。。

过4o岁的集团高管，居然只有三位鲁明银、徐然和高元明。

张锡来后，成为年纪最大的高管，第一位突破5o岁的员工。