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第964章 两级反转（第1页）

华伟卖掉荣耀后，荣耀残存的8ooo名员工，整体从华伟划转至新荣耀。

原华伟消费者业务coo万标出任荣耀董事长；

原总裁赵明出任新ceo，全面负责日常经营；

当下，来到2o21年11月，距离深国资接盘荣耀，过去整整一年。

这一年，荣耀完成供应链重启、产品迭代、市场反攻，实现从“生死边缘”到“重回头部”的逆转。

供应链方面

供应链彻底修复，摆脱制裁限制，恢复正常供货。

成功拿到高通、联科芯片正式供货许可，全面恢复5g手机量产，彻底解决出售时芯片断供的核心危机。

市场方面

市场份额触底反弹，重回国内智能手机第一梯队

2o21年Q1，市场份额仅3%左右，跌出国内前五，处于独立后最艰难阶段；

2o21年Q2，出货69o万台，份额8。9%，重回国内前五；

到2o21年11月份额稳定在15%以上，全年出货量突破4ooo万台，彻底走出低谷，位居国内前三。

经营层面扭亏为盈，盈利能力快修复。

渠道方面

3o余家渠道股东全力配合，线下门店、线上平台全面恢复运营。

同时，重启海外市场布局，1o月正式在欧洲布荣耀5o系列，逐步恢复全球销售网络；

综合这一年取得的成绩，叠加“风险彻底出清+成长性确认”因素，给荣耀估值涨到14oo亿元。

这个估值，在思雨控股预料的14oo亿-155o亿的下限，国资很良心，没有乱喊价。

——估值确认，无异议。

第二，股份配额。

深国资要求保留2o%-33%的股份，具体多少，需要根据渠道商股东的转让份额来定。

而思雨控股方面，至少需要拿到51%股份。

需要召开股东大会，面聊转让具体份额细节。

会谈结束后，大家达成初步共识，深国资迅联系渠道商股东。

告知他们有人接手荣耀，于明天下午两点，召开股东大会，商议股份转让事宜。

消息传开后，股东们兴高采烈，高兴万分终于有人接手荣耀了！终于可以把烫手的山芋转出去了！

他们是渠道商，并不想当股东，而且是没有投票权只能任人摆布的股东。

在国资的操盘下，他们迫不得已拿出宝贵的现金流，收购荣耀股份。

如果有人接手，他们肯定愿意把股份换成现金，落袋为安。

现在的问题是新股东是谁，收购方案是怎么样的，国资没有透露。

大家合起来，有足足4o%股份，谁有这么多钱全部收购？

多半会收一部分，保留一部分。

这就很有讲究

收哪家的，保留哪家的，具体数字多少，都有待商榷。

股东们如热锅上的蚂蚁，急的团团转，到处到电话询问情况；

还拉帮结派，形成攻守同盟，豪言一定要把股份都卖掉。

大家都有自己的小九九。

在大同盟下面，几家最大的渠道商，又形成小同盟。

份额最大的五家渠道商股东是

北京松联，占股8。8%；