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第1247章 关于军团的探索（第2页）

重点向eda、mes、数据中心能源军团倾斜。

同时，启动内部‘雄鹰计划’，鼓励现有骨干向新业务、关键战役流动。

徐总，沈总，散会后立刻牵头制定详细的预算和人力分配方案，一周内上emT会评审。”

这番资源调配，清晰地传递出陈默的战略重心

巩固核心（eda）、突破短板（mes）、探索新打法（数据中心能源）。

会议持续到晚上七点，期间进行了激烈的讨论。

有对军团模式运作细节的质疑，有对mes前景的担忧，有对资源分配比例的争论。

但在陈默、赵坤、周立峰、徐建明等核心高管的引导下，最终基本达成了共识。

会议最后，陈默进行总结陈词，他的声音带着疲惫，但更多的是坚定与期待

“同志们，今天的会议，我们回顾了过去，更重要的是定义了未来。

战略的蓝图已经绘就，出征的号角已经吹响。

我不希望看到任何人掉队，但数字技术Bu的列车，绝不会因为任何人的迟疑而放缓度。”

“接下来是老规矩，经营管理团队（emT）会根据今天的讨论，形成正式的会议纪要和行动清单。

这份清单，就是你们明年的‘军令状’！”

他目光扫过每一位核心干部

“它会明确每一项关键举措的负责人、时间表、交付标准和资源保障。

它将直接用于

第一，修订和完善我们下一年度的商业计划和预算；

第二，指导我们下一年度每一天的业务运营和决策；

第三，作为在座每一位干部明年绩效评定的核心输入！”

“散会！”

“散会”二字落下，标志着这场长达十小时的年度战略会议终于结束。

人们纷纷起身，人群中离开的郑非又回头深深看了一眼屏幕上的“探索军团打法”，转头又和徐平说着什么。

当然，实际上军团打法本来就是陈默抄的作业。

前世华兴组建军团的核心目的是为了“活下去，有质量地活下去”。

当时在丑国制裁的背景下，华兴面临巨大压力，需要寻找新的增长点。

军团模式旨在

缩短管理链条打破原有的部门墙，形成一支由专家组成的、集研、销售、服务于一体的精干团队。

聚焦垂直行业深入特定行业，快响应客户需求，提供一站式的解决方案。

实现收入增长通过在B端（企业业务）和g端（政府业务）市场寻求突破，弥补消费者业务（手机等）下滑带来的损失。

简单来说，军团就像一支支“特种部队”，被派往一个个具体的“战场”（垂直行业），目标是“杀出一条血路”。

今生陈默一句“拿来吧你”以后，军团模式就提前一年水灵灵的出现在了数字技术Bu的年终总结会上。

另一边的林雨晴在散会时立刻带领秘书团队上前，与各位高管确认会议纪要和行动清单的要点。

很快，一份凝结了数字技术Bu未来一年命运的文件，将在未来48小时内，经过精细打磨后，下至每一位关键人员手中。

陈默最后一个离开会议室，他站在空荡的会场中央，环视着刚刚经历了思想风暴的空间。

窗外，鹏城的夜景璀璨如星河。

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