笔趣阁

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“你不是一直希望我不近人情吗？”　　林峥愣了愣，有点被这句话戳到：“是吗？我什么时候对你提过这么高的要求？”　　“你看。”梁政卓说，“你对我，本就和对其他人的标准不一样。”　　“所以你刚那句作开除处理，是故意讲给我听的？”　　“不。我是真的会这么做，不要因为其他人内耗。”　　车厢重新沉进安静里。　　林峥靠在座位上，没说话。心里乱糟糟的，梁政卓简单一句话，点破他自己都不愿承认的差别对待。　　那晚越界的温存与失控，两个人都心照不宣暂时搁下。谁都没有主动挑开，一旦把那层窗户纸捅破，两个人现在这种工作伙伴的平衡就会直接碎掉，不想打乱眼下的相处状态和工作节奏。　　到公司，林峥把何可可、余青橘两个人一并叫进了空会议室。　　他没有一上来就讲大道理，随手拽过一把椅子坐下：“你们两个对我都很重要。我不纠结这次吵架谁对谁错，就问一句，你们打算就这么一直僵着？”　　会议室静了几秒，何可可抿了抿嘴，先开了口：“我觉得大家同在一个团队，没必要把界限划得那么死。平时互相搭把手，本来就很正常。”　　余青橘也不肯退让：“现在每个人手上的订单都排得满满当当，压力都不小。今天我帮你处理包装，明天就会有人随便找别人代做单证。一旦边界模糊，到最后所有人的工作都会乱成一团。”　　两个人各有各的立场，谈不上谁绝对正确，仅仅是对团队协作的看法不一样。　　林峥听完，开口：“做外贸团队，人情要讲，规矩同样也要守。公事上权责要掰清楚，谁对接的订单，就由谁全权担责，这是底线；私底下愿意互相搭把手，那是情分。你们俩的问题，就是把规矩和情分搅和到一块了。”　　话音落下，林峥停顿了半秒。他能明显察觉到，自己已经被梁政卓潜移默化影响了。　　刚刚这番兼顾情理，刚柔并济的说法，有很大一部分，根本就是梁政卓一贯的说话逻辑，既有人情，也有规则，不知不觉，已经成了他自己的表达方式。　　他看向两人，语气缓和：“眼下正是业务旺季，大家压力都很大。本来每天工作就够累了，再带着情绪做事，不光影响自己心态，还连累整个小组。”　　何可可低下头，松动不少。　　余青橘也承认自己前段时间说话太冲，脾气上头了。　　林峥顺势收尾：“也不用闹到互不理睬的地步。我不逼你们马上就和好，只希望接下来，先把工作放在能说点成年人的话题吗　　睡前，收到梁政卓的信息，是一张他与周至衡的聊天记录截图，梁政卓说感谢他为公司解决了难题，请他吃饭。　　周至衡回：“不用，该拿的报酬我拿了，程澈已付清。”　　林峥云里雾里，梁政卓也没发别的过来。　　陈文进被分去了b组，和邹锦一样，属于公司里没人直管的闲散人员，不上不下，位置尴尬。　　林峥出差回公司后，陈文进就格外频繁地往总监办公室跑，没事也总要找些细碎问题请教，黏得很紧，目的性一眼就能看穿。　　不想把关系闹僵，碍于老同学的情面，委婉提醒他摆正岗位心态，专注自己的工作，不用总往自己这边凑。　　陈文进闻言瞬间敛了笑意，默默低下头，一副局促又失落的样子，似乎刻意的唏嘘：“是我不懂规矩越界了。可能是我太念旧吧，总觉得我们是老同学，我想着不用这么生分。还是小时候好，那时候纯粹自在，哪有现在这么多弯弯绕绕。”　　林峥为此烦恼了半小时，又投入下一轮紧张工作中。　　不过傍晚，在陈文进朋友圈刷到他家小孩又要住院，他的妻子明显疲惫，小孩瘦瘦小小的，眼睛里有茫然、空白。林峥一下心软了，跟a组伙伴们商议，想把陈文进调来a组，得到同意后，打给人事专员，让她给陈文进办理转岗手续，转到a组。　　新一天，林峥正忙着，货代的一通电话带来噩耗。上月公司以己方为发货人，发往肯尼亚的整柜货物，三周前就已顺利到港，境外客户却迟迟不提货。　　客户仅支付了部分预付款，尾款分文未结，如今更是彻底失联，摆明了要直接弃货。　　按照旧规，客户弃货产生的所有损耗，都由境外收货人自行承担。但2026年5月1日新版《海商法》落地后规则彻底变动：只要买方未换单、未提货、未行使任何货物相关权益，后续产生的滞港费、滞箱费、仓储费，全部由国内发货方兜底赔付。　　更棘手的是，退回货物的运费早已超出货品本身价值，这单生意已然注定巨额亏损。　　林峥耐着性子和货代反复磋商拉扯，试图争取缓冲空间，可客户方态度强硬、寸步不让，赔付费用没有任何商量余地。　　梁政卓赶回公司，第一时间找到林峥：“遇到解决不了的难题，为什么不第一时间告诉我？”　　“只是小事，我自己能处理。”林峥应声反问，“你怎么这么快就知道了？”　　梁政卓只说公司没有什么事能瞒过他。　　林峥随说出自己初步的解决方案：等当地海关查封货品、公开拍卖，用拍卖所得抵扣各项欠款。　　“风险很大。”梁政卓点出漏洞，“若是货物长期拍卖不出去，期间持续产生的滞港费用，依旧全部由我们承担。”　　林峥快速提出备选思路：“交给当地清关代理协商处理？”　　“行不通。”梁政卓条理清晰地拆解风险，“清关代隶属于当地体系，即便他们能协商让客户提货，只要尾款未结清，我们依旧束手无策，损失无法挽回。”　　两人快速复盘漏洞、研判利弊，最终由梁政卓敲定最优破局方案。他动用自身人脉，联系肯尼亚当地合作货代，要求对方持续跟进失联客户；若最终依旧无法取得联系，需出具官方客户失联证明。　　与此同时，梁政卓直接操作修改货物收货人信息，连夜对接当地客商，将整柜货物折价转手，彻底斩断持续亏损的风险。　　危机妥善解决后，梁政卓召开内部紧急短会，林峥同步配合复盘全程漏洞，两人协同梳理、落地全套风控整改细则：　　后续签约新增弃货追责条款，上调境外客户预付定金比例，严格筛查采购商资质，规避高危合作客源；货物出运后全程跟进到港、提货全流程，订舱时细化完善托运人信息，依托船公司履约权责留存全套往来凭证，从源头规避合规与资金风险。　　林峥看着全程从容笃定，步步破局的梁政卓，心底满是真切的佩服。他知道即便没有梁政卓介入，自己最终也能解决，但梁政卓补齐了他思虑不周的隐性风险，以更高效、更周全的方式稳住局面，避免了后续更多隐患与无谓损耗。　　心底深处藏着一丝微妙的落差，他向来习惯独立扛压，不愿意事事依托他人，梁政卓总能打破他的给自己设的框架。