最难的是姓周的包工头。小赵打了两回电话,头一回说在工地上,回头回电话。等了三天没动静,小赵又打了一回,这次对方接了。
“周老板,您上个月那笔五百多的货款,什么时候能结一下?咱们这边定了新规矩,欠款超过规定额度的要停供了。”
电话那头沉默了一下。“小赵,不是我不结,甲方那边工程款还没拨下来,你再等几天。”
“上个月您也是这么说的。这样吧,您这个星期把款结了,下个月的货我照常给您备。要是结不了,下个月的货我就先不送了。”
对方又沉默了一会儿。“行。我想办法。”
隔了一天,一个穿蓝色工作服的会计把钱送到了门市。“周老板那边的,五百六,你数数。”
小赵数了一遍,确认数字没错,在账本上周老板那一页划掉了欠款,在旁边写了四个字:恢复供货。
新规矩执行了不到两个星期,小赵手上收到了三笔结清款,加上诸暨那笔,超过三千块重新回了账上。他坐在柜台后面把现金码好数了一遍,下午去银行存进了公账里。
但诸暨的老陈又打来了电话。
“小赵,工地这边真的等不了,你那边能不能先送二十吨过来?钱我过几天结。”
“陈老板,规矩定了就不能破。您先把钱结了,钱一到账货立马发。”
“小赵,咱们合作这么久了……”
“陈老板,上次两千四拖了两个月,我这边的流水差点转不动。您体谅一下。以后想拿货,先款后货。”
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电话挂了。小赵把听筒搁回去,在诸暨那一页底下又写了一行:客户电话沟通未果,坚持原则。
又过了几天,那个姓孙的包工头找上门了。他上个月来过一次,当时听小赵说要先款后货,没当场答应,说回去考虑考虑。
这次来的时候,他进门直接走到了柜台前面。“小赵老板,上次你说的事我考虑了。新工地这边确实急着要货,水泥和钢筋都缺。你们规矩我认,先款后货,但你们能不能保证货没问题?”
“货全是绍兴大厂来的,水泥是镇东水泥厂的,钢筋是绍兴钢厂的。您可以先看样品,满意了再付款。”
孙老板想了想。“那我先拿十吨水泥、五吨钢筋。钱我带了,你开票我就付。”
小赵愣了一下,没想到他这么干脆。“行。您稍等。”
开票、收款、装车,小周在边上帮忙搬货,小赵把票根递过去。“孙老板,货您先试用,质量有问题随时来找我。下一批货您提前打电话,我给您备好。”
孙老板走了以后,小赵站在门口看着货车开远了,转身回到柜台后面。他把今天收的款填进账本里,又翻到新规矩那一页,在后面加了一行:新客户孙,首单十吨水泥、五吨钢筋,现款结清。
小周凑过来看了一眼。“小赵哥,这个客户比诸暨那个爽快多了。”
“人家急着用货,又不想在质量上冒风险,所以选咱们。这种客户做起来舒心,钱货两清,谁也不用催谁。”
他把账本合上锁进抽屉里。门市里面该立起来的规矩立起来了,该清的账也清了,新客户也已经接了单。货架上水泥钢筋油漆五金,每一样都贴着价签码得整整齐齐。小周已经把明天的出货单列好了,压在柜台面上,用一支圆珠笔压着边角。
四月的最后一天,小赵把账本上所有的欠款数字加了一遍——还在账上的总共一千八百多,全部在两千额度以内。他在那一页底下划了一道横线,写了个“可控”在旁边,然后合上本子,锁了抽屉。