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第18章 做事论事 明晓利害（第1页）

一棋盘

隆复生坐在他对面，手里拈着一枚温润如玉的白棋。这间茶室位于市中心高楼第二十三层，窗外是连绵不断的钢铁森林，窗内却是另一个世界——墙上挂着宋徽宗瘦金体书法拓片，角落里青瓷花瓶中插着几枝枯荷，空气里弥漫着上等普洱的陈香。

棋盘上，黑子已占大半江山。

“你输了。”对面的中年男人，李景明，微笑着将一颗黑子落下。

隆复生没有回答，目光仍锁定在棋盘上。他三十出头，脸上有着不符合年龄的沉静，这种沉静不是天性，更像是经历过狂风巨浪后海面残留的余波。他的手指轻轻摩挲着那枚白棋，似乎在感受石头的纹理。

“不只是这盘棋，”李景明端起茶杯，轻轻吹了吹热气，“我是说，你的项目输了。董事会已经决定，停止对‘慧心’aI伦理模块的资金支持。”

隆复生终于抬起头“为什么？”

“因为不赚钱。”李景明的语气稀松平常，像在陈述今天天气不错，“你的aI伦理模块让产品慢了15%的处理度，增加了2o%的运营成本，而用户根本感觉不到区别。在这个逐利的时代，没有利润就是罪过。”

“但它能让aI系统在决策时考虑伦理边界，避免。。。”

“避免什么？伤害人类感情？还是不让算法显得太‘冷酷’？”李景明打断他，笑容里带着怜悯，“隆复生，我知道你有理想。但你要明白，商场如战场，讲的是效率和利益。伦理？那是有钱之后才能考虑的奢侈品。”

隆复生将那枚白棋轻轻放回棋盒“所以，讨论项目时，你作为投资人站在事外，只考虑利益得失；而执行项目时，我作为开者深陷其中，反而应当忘记利害？”

李景明愣了一下，随即笑道“《菜根谭》？没想到你还读这种老古董。不过说得不错，议事者，身在事外，宜悉利害之情；任事者，身居事中，当忘利害之虑。你是项目负责人，需要专注技术，不需要想太多利益关系。而我是投资人，必须对资金负责。”

“我明白了。”隆复生站起身，向李景明微微点头，“感谢您三年来的支持。”

离开茶室，电梯直降到大堂。玻璃门外，城市的喧嚣扑面而来——汽车喇叭声、工地机械声、人群嘈杂声，混杂成现代都市的交响乐。隆复生站在门口，看着手机里那条刚刚收到的信息

“项目终止通知经董事会决议，自即日起停止对‘慧心’aI伦理模块的研支持。项目组所有人员将重新分配至商业盈利部门。感谢您三年来的贡献。”

简短的文字，冰冷的效率。三年，一千多个日夜，团队十二个人的心血，就这样轻易被抹去。

手机震动起来，是团队核心成员刘扬“隆哥，消息是真的吗？我们真的就这样被放弃了？”

“看来是真的。”

“那怎么办？我们这几年的研究成果。。。”

“先别急，明天上午十点，老地方，我们开个会。”

挂断电话，隆复生望着街对面巨大的广告牌。上面播放着最新一代智能助手的广告——它能预测你的每一个需求，理解你的每一分情绪，成为你“最贴心的伙伴”。然而没有人在乎，这个“贴心伙伴”在做出每一个推荐时，是否考虑了这些推荐可能带来的心理依赖和隐私风险。

他想起三年前，正是李景明找到他，兴奋地谈着要开“有良心的aI”。

“我们不做冷冰冰的算法，我们要做真正理解人类、关怀人类的人工智能！”李景明当时这么说，眼睛里闪烁着理想主义的光芒。

如今，同样的眼睛只看得见报表上的数字。

隆复生深吸一口气，转身走向地铁站。他需要思考，在利害与道义之间，是否真的只能二选一。

二团队

第二天上午十点，市郊一家安静的咖啡馆内，十一个人围坐在长桌旁。这就是“慧心”项目组的全部成员——五位算法工程师，三位伦理学家，两位心理学家，一位产品经理。他们都是被隆复生从各个领域挖来的顶尖人才，当年都是被“打造有伦理的aI”这一理想吸引而来。

刘扬第一个开口，他是个急性子“隆哥，董事会说停就停，我们这些年的工作就白费了？”

伦理学家陈静推了推眼镜，她已年过五十，在加入项目前是大学哲学系教授“我不意外。资本只看重短期利益，伦理建设是长期投入，短期内看不到回报，被砍掉是迟早的事。”

“但我们可以争取！”产品经理小林激动地说，“‘慧心’模块已经完成了82%的开，只要再给我们六个月。。。”

“没有六个月了。”心理学家张悦轻声说，她正在刷手机，“我刚看到新闻，公司已经布新产品预告，主打‘无延迟极致体验’，特意强调‘去除了不必要的计算负担’。”

“他们把我们三年的研究称为‘不必要的计算负担’？”一位年轻工程师猛地拍桌。

隆复生静静听着每个人的言，目光扫过一张张或愤怒或沮丧的脸。这些人放弃了更好的待遇、更稳定的工作，跟着他投入这个不被看好的项目。如今项目被砍，他们不仅面临失业风险，更糟糕的是，他们的职业生涯可能会因为这次“失败”而蒙上阴影。

“我有个想法。”隆复生终于开口，声音平静却有力，“如果我们独立出来，自己继续这个项目呢？”

咖啡馆突然安静下来。

“什么意思？”刘扬问。

“我的意思是，我们离开公司，成立自己的工作室，继续完成‘慧心’模块。”隆复生说，“我可以拿出我所有的积蓄，大概有八十万，作为启动资金。”

陈静皱眉“八十万支撑不了多久，最多三个月。”

“所以我们必须在三个月内找到新的投资，或者实现部分盈利。”隆复生站起身，走向白板，“让我们重新审视一下‘慧心’的核心价值——它不是拖慢aI度的累赘，而是一套确保aI系统在复杂情境下做出符合伦理道德决策的框架。”

他在白板上快画着“目前市场上的aI系统存在几个明显问题一是偏见放大，二是责任模糊，三是过度个性化导致的‘信息茧房’。‘慧心’模块能够有效缓解这些问题，这是我们的独特价值。”

“但用户不关心这些，”小林苦笑，“他们只想要更快的度、更准确的结果。”

“不对，”心理学家张悦突然抬头，“我记得去年有一份调查报告显示，随着aI深度介入生活，68%的用户表示担心aI‘过于冷漠’或‘不理解人性’。”