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第25章 得固不喜 失亦不忧（第4页）

“可是算法还需要大量测试……”

“没时间了。”隆复生说，“现在有人需要帮助，这就是我们存在的意义。技术问题边用边改。”

团队被他的紧迫感感染，连续工作两周，推出了“心安”小程序。界面极简，用户输入情绪状态，系统会提供传统文化智慧片段、正念引导、简单的认知调节练习。没有广告，没有数据收集，纯粹的工具。

隆复生通过朋友圈和读书会推广。起初用户不多，但口碑逐渐传开。一个武汉的用户留言“隔离第4o天，焦虑到失眠。看到小程序里‘每临大事有静气’这句话，突然哭了。然后第一次睡了个好觉。”

留言越来越多

“考研失败，觉得人生完了。看到‘失之东隅，收之桑榆’，好像打开了新视角。”

“被裁员，本来很崩溃。但‘得固不喜，失亦不忧’让我平静下来，开始重新规划。”

“妈妈住院，我陪护压力大。每天用十分钟小程序，找到了内心的支撑。”

最让隆复生感动的是一个高中老师的来信“我在网课上推荐了‘心安’，学生们用它调节考试焦虑。有学生说，第一次现古文不只是要背诵的课文，而是可以指导生活的智慧。谢谢你们做了这件事。”

用户数突破十万时，媒体注意到了。有科技记者采访隆复生，问及商业模式。

“目前没有商业模式，就是公益项目。”隆复生说。

“那怎么持续展？”

“我们会寻求基金会支持，也可能开一些增值服务，但核心功能永远免费。”隆复生顿了顿，“做这个项目，我们团队收获的满足感，比任何商业回报都珍贵。”

报道出来后，引起了广泛讨论。有人赞扬这种人文关怀，有人质疑可持续性。但更多是用户的真实反馈，讲述“心安”如何帮助他们度过艰难时刻。

智源研究院的评估委员会重新审视了这个项目。李维民在会议上说“在紧急时刻，这个项目展现了技术的温度。它可能不赚钱，但它救人。这不正是科技应有的价值吗？”

预算恢复了，还有基金会主动联系提供资助。但隆复生没有因此狂喜——他记得“得固不喜”。项目有了关注，也意味着更大的责任。他们需要更严谨地验证效果，优化算法，扩大合作。

团队开会时，小陈感慨“隆老师，当初质疑你，我道歉。现在我才明白，有些价值需要时间来证明。”

隆复生摇头“我们都在学习。重要的是，我们坚持做了认为正确的事。”

八名利诱惑

“心安”的成功引起了资本市场的注意。一家大型互联网公司找到隆复生，开出天价收购邀约。

“我们可以把‘心安’整合到我们的社交平台，触达数亿用户。”对方副总裁信心满满，“我们会保留公益属性，但也可以开高级功能订阅、品牌合作等。以你们的算法，加上我们的流量，商业潜力巨大。”

条件优厚高额收购费，团队全员保留，隆复生担任新部门负责人，薪资是现在的十倍。

团队动摇了。有人私下找隆复生“隆老师，这是难得的机会。我们的理念可以影响更多人，团队也能获得更好的展。”

隆复生没有立刻拒绝，而是要求一周时间考虑。

那一周，他重读了祖父手稿中关于“以物役我”的部分。祖父写道“名利如美酒，小酌怡情，大饮伤身。世人常因得喜，因失忧，实为心被物转。真逍遥者，得失不入于心。”

他约了林清晏和李维民，分别听取意见。

林清晏问“如果出售，你还能保证‘心安’的纯粹性吗？资本追求回报，必然要求变现。”

李维民更直接“我不干涉你的决定。但我要提醒，一旦进入商业体系，很多事就不由你控制了。你现在有自由做认为正确的事，这种自由比金钱更珍贵。”

隆复生也问了自己如果拒绝，会不会让团队失去机会？但如果接受，“心安”会不会变成又一个收割用户注意力和数据的工具？

最关键的是他的初心是什么？是做出有影响力的产品，还是坚持用技术传播人文智慧？两者似乎不矛盾，但在商业逻辑下，后者往往要为前者让步。

周五晚上，他召集团队全体会议。

“我知道大家有不同的想法。”隆复生开门见山，“我尊重每个人的选择。但我决定拒绝收购。”

会议室一阵骚动。

“理由有三。”隆复生继续说，“第一，‘心安’的核心价值在于它的非商业性。一旦进入商业体系，用户信任会打折扣。第二，我们的算法基于传统文化智慧，这些智慧强调内心的平和而非外在刺激。商业化必然要增加用户黏性，这与我们的理念相悖。第三……”

他环视团队成员“如果我们现在为了金钱放弃原则，那我们传播的‘得固不喜，失亦不忧’就成了空话。知行不合一，我们还有什么资格做这件事？”

沉默持续了很久。小陈第一个开口“我留下。虽然钱少，但这工作有意义。”

其他人陆续表态，大部分选择留下，有两人犹豫。隆复生说“无论留下还是离开，我都感谢你们的贡献。选择没有对错，只有适不适合。”

会后，他独自在办公室坐到深夜。拒绝了天价收购，说不遗憾是假的。但他感到一种奇特的轻松——心不被外物所缚的自由。

手机亮了，林清晏来信息“听说你拒绝了。佩服你的定力。茶馆明天有新茶，来尝尝？”

他回复“好。带《菜根谭》吗？”

“当然。还有庄子。”

九静水流深