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第1075章 砍一刀是什么鬼（第2页）

货品入库之后，其他环节全权由平台接手

平台运营团队负责统一上架、精细化定价、流量投放、电商运营；

物流团队统筹跨境运输、海外仓备货、本地末端配送；

售后团队统一处理海外用户的咨询、退换货、纠纷处理。

商家只管按订单生产，全程零参与。

这套模式的优势堪称恐怖。

对国内工厂而言

省去了高昂的运营成本、流量成本、跨境试错成本；

不用懂海外市场、不用懂电商运营，只要具备合规生产能力，就能零门槛出海，极大降低国货出海的准入门槛。

对em平台而言

平台选品、统一品控、统一运营，彻底杜绝传统跨境电商质量参差不齐、定价混乱、售后拉胯的乱象；

依托华国顶尖的工业制造能力，批量“量身定制”高品质的国货精品，实现弱点攻击，全踏马真实伤害，无视防御。

更关键的是，这套模式可以采用“小单快反、按需生产”的柔性供应链打法

平台根据海外实时销量数据，动态调整生产订单，预判爆款趋势、提前备货、规避库存积压风险。

未来的跨境电商赛道，拼的不是商家数量、极致低价，而是有针对性的选品、商品质量、供应链掌控力和全域运营效率。

江凡费尽心血独创的这套全托管模式，让em和传统跨境电商平台、亚马逊上的华国商家，形成差异化竞争，打造出独有的电商护城河。

也只有他这种精通国内、跨境全平台电商运营的高手，才能想出这套点子。

司雨几个亿的年薪，“死得其所”，花得值。

他这套独创打法，远比猫淘、砍多多这类传统平台电商更吃操盘能力。

江凡先生，当仁不让。

毫不夸张地说，国内电商圈能玩转这种重度平台代运营、柔性供应链体系的电商操盘手，屈指可数，江凡绝对稳居其一。

这套模式也有弊病，极度耗人、耗团队，很考验团队综合水平。

平台彻底包揽了商家的运营工作，原本由商家承担的选品、定价、推广、物流、售后等环节，全部压在平台团队上。

这就导致em需要的人力规模，远常规电商平台，人员成本高、运营难度大，风险也高。

高风险意味着高利润。

em平台的利润，将远常规平台。

它都不算电商平台了，相当于一个级大卖家，利用国内的工业克苏鲁能力，挖掘海外需求做成订单给国内的生产供应商。

可想而知有多高的利润率，吊打天猫国际、卖通和虾皮。

在二股东黄真看来，这是一步险棋。

这套方案提出来的时候，黄真极度不认可江凡的操盘手法，两大股东爆激烈的路线争吵，直接闹到司雨那里。

黄真质问司雨“明明有成熟的、稳妥的常规运营手段，为什么要铤而走险尝试新模式？”

司雨回答“em是精品跨境电商，模式和其他平台不一样，要因地制宜、量身定制，特殊事情特殊对待。”

黄真再问“你也认可江帆这套激进的运营模式？”

司雨的回答，说服了黄真，也深深触动了江凡。

“江凡的方案我看过，没认真研究，谈不上认可还是不认可。但我相信他的能力，用人不疑疑人不用。

你如果相信我，姑且放手让他去做。错了再改也不迟。”

简简单单两句话，全是老板对麾下元帅的信任和厚爱，给予巨大的挥空间和试错空间。

司雨话说到这份上，黄真还能怎么办？

黄真向来信服司雨的眼光与决断，司雨又信任江凡，就这样完成“隔山打牛”，间接同意江凡的操盘思路，任他随意挥。

一场事关“姓资还是姓社”的大路线争论，很快尘埃落定。

江凡对司雨很是感激——君以国士待我、我必以国士报之。

老板没有因为方案新鲜激进就否决他，也没有在股东争端中让他背锅、妥协；

无条件相信他的专业判断，给他难以想象的挥空间。

这是职场里的最高规格待遇，真正的“国士之遇”，比高官厚职更难得。