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第1074章 精品商超会员店 LFC（第3页）

年前，江凡亲赴许昌，陪东来大哥狂喝两天，极力游说，终于打动深耕本土商数十年的于东来。

于东来是个极其厌恶资本的老派商人，在胖东来的展过程中，有无数资本想掺和进来，全部被他拒绝，只靠自己埋头苦干。

司雨不一样，善于资源整合，善于利用资本快展。

他俩认识两年多，私交甚笃，同游过新江，于东来屁股下面还坐着司雨赠送的改装猛士；

于东来很了解司雨的为人，也很欣赏他的思想特质、人格魅力、商业操盘能力。

看似被江凡说动，实则是司雨早早布局的结果。

双方达成深度战略合作，注册全新合资公司运营LFc。

思雨控股拿大头，持股75%，负责线上运营、资本扩张和流量全局，抗风险大头。

胖东来持股25%，负责输出成熟的线下运营、品控与服务体系。

这是一场完美互补、降维破局的强强联合，精准拿捏两家企业的核心优势，补齐彼此短板。

本次合作中，胖东来承担线下核心竞争力输出，塑造LFc品质与服务的灵魂。

胖东来深耕线下零售数十年，打磨出一套国内独一档的实体零售体系，主打极致品控、极致服务、极致信任三大核心竞争力。

其单店坪效常年领跑行业，是自带客流的国民级商。

唯一的短板，是于东来无心扩张、安于一隅，拒绝资本加持，导致“东来模式”始终局限于许昌本地，无法走出中原。

而思雨控股，拥有传统实体商所没有的互联网血统、流量基本盘，以及资本运作能力。

手握全国第四大电商平台、万人直播带货天团、全域电商体系、全域流量矩阵，拥有55o万个199VIp会员；

集团有野心、有魄力、有实力，手握资本杠杆，让成熟优质的线下零售模式，具备了规模化复制的可能。

双方联手，将让双方本就良好的口碑形成“1+1大于2”的效果；

打造出独一无二的线上赋能线下、线下反哺线上的全域零售大综合体。

更牛逼的是

双方供应链双向互通，自营品牌矩阵联动，实现货品自营自供，形成其他国内所有商无法复刻的核心竞争力。

LFc展的第一步，是精品商会员店，直接对标山姆。

如果第一步展顺利，2o23后，计划升级为顶级精品生活商业枢纽，融合多重业态

裙楼与地下区域对标山姆精品会员零售模式，主打全球严选、精品生鲜、高端日用；

主楼商圈对标万达广场的综合商业形态，集休闲、体验、消费、社交于一体；

是兼具山姆品质、万达规模、本土新锐商品牌的全新复合型商业体。

万达老了，老态龙钟，属于它的时代已经过去。

山姆也不行，商业模式过于单一。

都踏马什么时代了，还允许一家外国会员店在华国的地盘耀武扬威？

LFc的核心目标就是干死山姆，让它客死他乡、身死道消。

山姆是沃尔玛的亲儿子。

沃尔玛大卖场属于亲民平价市，走大众民生路线。

山姆会员店是沃尔玛的高端精品店，必须付费办会员才能进，精选少量爆款，主打高品质进口货，针对中产家庭，定位高端。

两套独立体系，高低搭配，双线收割华国市场。

但这几年，曾经的世界五百强之被华国商打的溃不成军，每年闭店几十家；

唯有高端山姆店突飞猛进，每年开店十几家。

不好意思，思雨控股请它滚出华国，和棒子国的乐天一样。

龙播商城，从诞生之初就在对标山姆。

如今，羽翼已丰，将从线上进军线下，拉上胖东来，力图将其取而代之。

山姆的核心竞争力是海外进口选品、标准化仓储、付费会员体系，存在极大的本土化短板。

其服务机械化、售后严苛、定价偏高、缺乏用户情感粘性，消费者只为稀缺高质量货品买单。

——也有少部分特别信赖外国品牌的中产很信任山姆。

而LFc的诞生，完美融合本土温度、国际品质、流量赋能、极致服务等因素，弥补本土商品质不足、信任受限的缺陷。。。。。。

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