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第885章 居然是猫淘的太子爷江凡（第5页）

司雨想到江凡答应加入时，说的那句“我愿意加盟思雨文化”，胸腔里的豪气与爽感越来越浓，几乎要溢出来。

江帆的认可和臣服，成功入职的成就感，让司雨心潮澎湃，比任何胜利都更让他感到爽利。

眼下，一切都具象化

江凡成功入职，“落袋为安”，与自家高管相处融洽，包房里翻涌着如海浪般的欢迎声和恭维声，一个个向司雨投向的钦佩眼神；

司雨心生感慨没有想不到，只有做不到啊。。。。。。。

这次请大家聚餐的目的有两个

第一，隆重推出新副总江凡，给足他面子，让他进入融入自家团队。

司雨只说他是副总，没有透露他即将升到ceo。

自己想退休的消息过于惊恐，等安排好再说。

第二，透露公司即将进行管理架构改革的事，请大家做好准备。

这顿饭，氛围火热，大家心情舒畅，小酌微醺，宾主尽欢。

吃完饭，司雨留下江凡，和鲁明银一起，交流到深夜。。。。。。

翌日，王诗从大京飞过来，和他们三个一起，细化司雨提出的架构改革方案。

公司规模越来越大，人数越来越多，子公司已有近二十个。

老管理架构，已跟不上形势，必须与时俱进，调整结构，人员也要跟着调整。

司雨原来的计划，打算把公司和阿里一样，分为六大业务部门。

阿里有猫淘集团、云智能集团、本地生活集团、国际数字商业集团、菜鸟集团和大文娱集团。

江凡以前正是猫淘集团的总裁，被调到国际商业数字集团——从核心到边缘。

但王诗提出一套新方案，她出身华伟，觉得华伟的方案更精炼，有利于管理。

华伟只分为三大Bg——Businessgroup的缩写——事业群。

运营商Bg是最早起步、根基深厚的业务群组。

负责为运营商提供产品、解决方案以及专业服务。

企业Bg服务于全球范围内除运营商之外的政企客户。

包含云计算、大数据、人工智能、物联网、企业通信等信息化产品与服务方案。

消费者Bg主要聚焦于消费级智能终端产品的研、推广和销售。

手机、电脑等3c产品都在这一块。

而另一家头部大厂，企鹅，和阿里一样，分为六大业务单元

大家最熟悉的微信事业群，简称xg；

企业展事业群cdg；互动娱乐事业群Ieg；云与智慧产业事业群csIg；平台与内容事业群pcg。

思雨文化分为几个大业务单元比较好呢？

讨论者只有五位司雨、鲁明银、徐然、江凡、王诗。

只有这几个有资格，周厚资也够格，不在。

司雨和徐然倾向于多单元，另三人倾向于学华伟，少单元。

奇怪的是，来自阿里的江凡也赞同精简式方案，而不是学阿里。

考虑到未来的董事长、ceo和cho都赞同少单元方案。

司雨改变主意，将之前计划的六大事业群，缩减到四大业务群，兼听则明嘛。

按道理，应该是三大，但海外的egg比较特殊，单算一个。。。。。。

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重要ps

想征集一下大家意见

大家希望这本书，写到什么时间点完结比较好呢？

是龙播上线之后，司雨半退休之后，还是双减收割完之后，还是2o21年，或者是2o22，甚至2o23年？

请大家在段评里留下想法，我会参考大家的意见，决定把书写到哪个时间点。

感谢姥爷们这么久的陪伴和追读，瑶瑶感激不尽！

瑶瑶在这里，给姥爷们拜个早年！

预祝各位姥爷春节愉快，马年吉祥安康！

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