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第858章 司雨 荣登全国富豪榜第十名（第2页）

这踏马才中午收盘，等到下午收盘，还会更多。

忙到下午吃晚饭时间，再次进入凤凰财经，头版头条依然是巧手

《快手上市日收涨56。52%，成交额42o亿港元，市值1。21万亿港元》

我尼玛，市值破万亿！

江凡感慨摇头，逐一浏览新闻，忽然，看到一条新闻标题，眼神一凝

《极兔递完成c轮8亿美刀融资，思雨文化领投，企鹅、高瓴、红杉等跟投》。

我晕。。。。。。思雨文化居然领投极兔递！

江凡急不可待点击鼠标，进入新闻浏览详情。

这是一条新闻简讯，并没有透露具体投资细则。

说思雨文化自去年12月领投B轮融资后，时隔两个月，再次领投B+轮。

极兔B轮，融资1亿美刀；本次B+轮，融资8亿美刀。

没有透露极兔递的整体估值，也没透露投资商的投资数字和股份比例。

但思雨文化两次领投的信息，一览无遗。

江凡不得不佩服司雨

果然深谋远虑——他家的直播电商，和谋划中的龙播平台，弥补上最后一块短板——物流。

俗话说得好

抛开物流玩电商，都是耍流氓。

电商业务的核心逻辑是商品交易+履约交付的结合体。

前端的商品、流量、价格是“交易入口”，后端物流是“履约出口”。

没有物流支撑，交易只能停留在付款环节，无法完成“用户拿到商品”的闭环。

用户买的不只是商品，更是“按时、完好收到货”的预期。

物流，对电商平台，有关乎生死成败的重要性。

譬如狗东

早期靠“3c家电”突围，这类高客单价、易损商品，第三方物流无法满足“次日达、上门安装、售后保障”需求。

于是斥千亿巨资，打造狗东物流。

打造“211限时达”，用履约确定性让用户形成“买家电上狗东”的认知。

譬如猫淘

猫淘是多商家平台，早期因物流商分散，出现时效差、信息不透明问题。

扶持出内部创业项目“菜鸟物流”。

通过数字化整合物流资源，统一调度、跟踪物流信息，让“全国多仓货、3天内送达”成为常态。

物流效率提升，直接支撑猫淘的“全品类、海量订单”模式。

再譬如唯品会

与顺丰深度合作，签下战略性合作协议。

所有商品，全部顺丰快递。

而电商新贵砍多多，则全部委托给极兔物流。

为何找到“快递搅屎棍”极兔，这里面大有说头。

极兔家于东南亚，是少有的海外家转战国内的商业项目。

创始人叫李介，早期是步步高公司的销售高管。

步步高一分为三后，李介分在oppo手机，任印尼oppo公司创始人兼ceo。

他在东南亚工作期间，因不满当地的物流，创立极兔物流，统治了东南亚快递市场。

此时，国内已有三通一达，他反复犹豫思考，要不要回国展。

“如果我不回国展，国内的物流也会来东南亚展，迟早要对上。”

因为这个原因，他挥舞大旗，反杀回国内。

极兔展过程中，步步高系众多元老给予过支持。