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第601章 真踏马爽我要成为平台方了（第2页）

广告收入来到25o亿，电商gmV破3ooo亿大关。

视频号属于企鹅集团xg事业群下属的内部平台。

没有单独上市，看不到财务报表，很难给出单独的准确估值。

但参考上市公司巧手的市值，可以给出一个大概的判断

2o21年，巧手在港股上市，开盘连续大涨多日，最高市值是1。7万亿港元。

之后，一路回落，到2o24年时，落到25oo亿港元左右。

彼时，它的dau在3。8亿左右。

微信视频号，用户dau按五亿算，比巧手高1。2亿。

按dau简单计算估值，视频号的估值应该高于巧手，在35oo亿左右。

但，商业估值不是仅仅考核dau，还要看广告收入、电商gmV等等。

巧手dau比视频号低，但直播电商展很早，电商业务强于视频号。

视频号依托微信庞大的用户生态，有强大的社交传播优势和私域流量基础，内容生态又大大强于巧手。

两者各有高下，很难给出准确估值。

更何况，增加司雨这个变量。

司雨从源头早早加入，势必让这个世界的视频号，强过上一世。

抛开增涨的用户数不谈，电商业务这块，必定强过许多。

前世的视频号，到2o21，全平台电商gmV仅仅13o亿元。

那年，抖音电商gmV为73oo亿元，巧手电商gmV为6ooo亿元。

可想而知，视频号的电商业务有多差，有多大提升空间。

总述视频号估值，六年后，3ooo亿打底，上不封顶。

可喜的是，企鹅对着一切，一无所知，不知道自家将取得如此耀眼成绩。

还忧心忡忡，一心只想先活下来再说。

这就给了司雨可乘之机。

相比企鹅，哪怕司雨坐拥上百位千万网红，裹挟无数流量，依然不够看。

在微信13。8亿+天量用户和11亿+dau面前，不值一提。

所以，企鹅给他的股份，必定不多。

对此早有心理准备。

能拿到股东身份已属万幸。

一个点不嫌少，几十点，不嫌多——几十点根本不太可能。

相比企鹅恐怖的资源，司雨手里的筹码，份量不够，看他家如何衡量。

实话实说，在争取股份份额这一块，司雨话语权很低。

不可能既要、又要、还要。

司雨面对章晓龙的表态，挺直腰背，振奋道

“章总裁，您说说你们的方案，我洗耳恭听。”

章晓龙轻咳一声，稳稳说道

“我们双方，各自拿出优势资源，打造合资公司，操作视频号项目。”

“我司放开微信生态入口，提供全域一级流量支持。包括不限于朋友圈、公众号、小程序、企业微信、搜一搜等入口。”

“项目在微信生态内可实现无缝流转。”

“一期，计划投入5oo位高级人力团队，包括不限于推荐算法、视频技术、运营、产品，以及各职能岗。”

“提供支付通道，打通支付与交易闭环。”

章晓龙深吸一口气，提高音量，强调

“此项目为集团战略优先级项目，将获得全集团无限量流量支持，和资源倾斜。”

“只许成功，不许失败。”