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第三十一章商会组织架构第二版（第1页）

第三十一章组织架构第二版（全体大会审议通过）

1950年6月1日，玄鸟商会召开全体成员大会。

此前发布的《玄鸟商会组织架构与职责分工表》第一版，经内部征求意见、常委会议修订完善，形成本次提交大会审议的第二版。

大会之上，行政部负责人逐条宣读制度全文，全体成员认真听取、现场问询、集体表决，最终一致通过。

自本公告发布之日起，以本第二版为准，正式施行。

玄鸟商会组织架构与职责分工表

（第二版·正式文件·一式三份）

一、总体架构

1。玄鸟商会（内部自治团体，非注册法人，最高决策机构）

2。玄鸟商行（注册经营实体）

3。玄鸟农垦（注册生产实体）

4。玄鸟运输（独立运营实体，直属商会）

二、部门设置与职责

1。行政部

-主管：内务、对外联络、文书、成员管理

-职责：

1。对外联络、交际、接待、关系协调

2。成员登记、编号、证件制作与档案管理

3。文书起草、会议组织、决议下发与存档

4。240名成员生活、内务、安置、照料

5。营地秩序与公共事务管理

2。武装部（武装委员会）

-主管：安全、防卫、警戒、护卫

-职责：

1。成员、家属、营地安全防卫

2。巡逻、警戒、江面护航、码头守卫

3。农垦区划界、守护、防止侵占破坏

4。人员编组、防卫部署、应急处置

5。执行商会武装类决议任务

3。监管部

-主管：内部监督、纪律、公平公正

-职责：

1。监督商会决议执行

2。监督财务、物资、工程、开支

3。监督各部门履职与纪律

4。监督成员编号、证件发放规范

5。受理成员意见、投诉与反馈

4。财务部

-主管：账目、积分、资金、核算