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第1691章 推荐郭正明（第1页）

李仕山洋洋洒洒写完这篇后，又欣赏了一番自己的大作，心里觉得还算满意。

虽说，郭正明不在周恒祥给的名单上，年纪也快到了退二线的坎。

但李仕山总觉得，让这样一个人去农业厅坐一任厅长，对汉南的农业是件好事。

不是每个人才都要年轻有为，有些人的价值恰恰在于他在地里泡了大半辈子，知道哪块地长什么、哪条沟有水。

李仕山闭着眼睛想了一会儿，把这件事记在了脑子里。

他打算回去之后找机会跟周恒祥提。

这时，崔涛从后排走过来，一只手扶着座椅靠背，弯下腰问道“李省长，咱们下一站去哪里？”

李仕山微微思索了一下说“先回省城休整一天，再说。”

“好。”

崔涛没有多问，掏出手机开始安排。

这是李仕山从调研第一天就定下的规矩。

行程不提前通知，路线不按套路出牌。

今天在这个市看工业园，明天可能就拐到隔壁县的乡镇去转一圈。

下面的人摸不清他的规律，就没法提前三天突击粉刷墙壁、排练群众演员。

崔涛最开始还觉得这样安排太折腾，对接工作不好做。

可这两个地市跑下来，他明白了李仕山的用意。

在元川看到了真实的矿区家属院，在通南看到了真实的育秧大棚，没有一个地方是提前布置好的。

看到的，就是真实的。

考斯特在高上跑了一个小时回到省城。

李仕山让秦灿把二老送回宾馆休息，自己换了件衬衫就去了省政府，去向周恒祥汇报工作。

这也是工作中很实用的一个技巧。

用后世流行的话说，这叫“向上管理”的职业素养。

用一句话概括核心价值阶段性汇报不是为了“交差”，而是为了“对齐预期、锁死风险、获取资源、建立信任”。

这样做的好处就是消除领导心中的不确定性

领导最怕的不是进度慢，而是“失控”。

长期工作就像黑箱，长期看不到动静，领导会怀疑方向是否跑偏、能力是否不足。

定期汇报等于给领导吃“定心丸”，让他知道这件事在掌控之中。

这里面还有一个好处，那就是及时纠偏。

任何工作最可怕的不是做错了，而是做完了才现错了。

阶段性汇报给了领导“中途叫停”或“调整方向”的机会，避免在终点线前全盘推倒重来。

记住一句话信任不是靠拍胸脯保证出来的，而是靠一次次“说到做到”的阶段性反馈累积出来的。

这个习惯，能让你的职业信用账户不断增值。

虽说是周日，可周恒祥还在办公。

秘书陈平坐在外间的办公桌后面，看见李仕山进来，站起来点了下头。“省长在里面，说您来了直接进去。”

李仕山进去的时候周恒祥正低头批一份材料，抬头看了他一眼，把老花镜摘下来搁在桌上。“回来了？坐。”

“周日您都不休息，太辛苦了。”李仕山坐下后，拍了一个小马屁。

“你不一样也在跑。”周恒祥端起茶杯喝一口，笑道“通南那边的情况，说说吧。”

“好的，省长。”李仕山把身子直了直，开始汇报。

李仕山把通南这几天的事从头到尾讲了一遍。

从郭正明的那句“李助理”说到强筋小麦，从晚宴上郭正明的不给面子，到收到三封举报信给了崔涛，最后是对王源和赵永年的考察情况。

他讲得很细，但也很有条理，没有夸大，也没有遗漏。