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第610章 多方合作解决资金技术（第1页）

我盯着屏幕，光标还在那行“基础性”后面闪着。办公室的灯是整个楼层唯一亮着的，连保洁都走了。刚才那一阵推车的声音像是提醒我，时间已经不站在自己这边了。

六周现金流，三千二百万缺口，技术团队红标的难题一个比一个硬。靠等，等不来明天。

我把椅子往后一推，站起身，把那份《可行性分析》打印出来。纸刚出打印机，还带着点热乎气。我顺手塞进文件夹，拎起外套就走。再耗下去，不是项目黄了，就是我自己先僵在这张椅子上。

第二天早上八点十五分，我已经坐在科技企业代表对面。对方姓陈，四十出头，T恤外搭了件薄西装，看着不像开会，倒像来谈合作项目的邻居大哥。

“李总这么早约我，肯定不是请我喝豆浆的。”他笑着把咖啡杯往边上挪了挪。

“确实不是。”我把文件夹打开，抽出那页技术难点清单，“我们卡在两个地方——数据清洗自动化和系统协议兼容。你们之前给市政做过智慧环保平台，接口打通的经验比我们熟。”

老陈听了没急着接话，翻了两页材料，抬头看我“你们想让我们做什么？外包开？还是技术支持？”

“都不是。”我说，“我想拉你们一起干。不是甲方乙方，是联合攻关。你们出技术骨干，我们出场景和落地资源。平台上线后，数据接口权限共享，品牌并列露出，后续运营分成另算。”

他愣了一下，“你不怕我们借着这机会摸清你的底牌？”

“怕啊。”我笑了笑，“但更怕一个人扛到死。你们有技术，缺的是垂直领域的深度应用案例；我们有需求，缺的是快落地的能力。这事成了，你回去能跟老板说，咱们打进了碳交易基础设施这一块，不算偷鸡摸狗，是正经布局。”

老陈低头琢磨了几秒，忽然笑出声“你这人有意思，昨天还孤军奋战，今天就能把对手变成队友。行，我回去汇报，三天内给你答复。不过——”他指了指清单上那条“多系统协议适配”，“这块最难啃，真要干，得派最能打的人进来。”

“没问题。”我合上文件夹，“我就等一句话干不干？”

“干。”他伸出手，“但丑话说前头，别指望我们白上船。”

握手落地，第一道坎算是有了过桥的人。

中午没回公司，在楼下车里吃了个盒饭。一边嚼着凉透的米饭，一边翻投资机构名单。c创投直接划掉——谁要控股权，门都没有。a资本和B基金也基本没戏，态度早就摆明了。只剩一家叫绿源资本的，之前只留了资料，连面都没见上。

我拨通他们前台电话，让转接投资部负责人。十分钟后，一个女声传来“我是周莉，绿源资本合伙人。听说你昨晚了份新报告过来？”

“对，加了技术合作意向书。”我说，“我知道你们担心回报周期。但我现在可以承诺，每季度公开平台进展，接受第三方审计。钱怎么花，花在哪，全透明。”

电话那头静了两秒。“你说的‘中小企业应对cBam’这个切入点，我们内部讨论过。”她语气缓了些，“确实是痛点。但你们连原型都没有，怎么证明能跑通？”

“正因为没原型，才需要现在进来的人是真正的伙伴。”我说，“我不是来讨饭的，是来拉股东的。你们的专业判断加上我们的执行能力，能把这张饼做实。要是等上线了再来，您连汤都喝不上热的。”

她笑了“你倒是会说话。这样吧，下午三点，来我们办公室聊聊。带齐材料，我要看详细的测算模型。”

“一定到。”我挂了电话，扒了两口饭，又补了句自言自语“今天不是下雨天，是开闸日。”

两点五十分，我站在绿源资本会议室门口。周莉三十多岁，短利落，穿一身深灰套装，说话干脆。我把重新整理的简版报告递过去，重点标出了试点模拟中的成本递减曲线。

“你看这里。”我指着图表，“初期投入大，但从第五个月开始，单家企业接入边际成本下降百分之六十二。规模化之后，运维压力反而轻。”

她看得仔细，一页一页翻完，抬头问“你们真能找到第一批用户？”

“外贸制造企业现在被欧盟碳税压得喘不过气。”我说，“只要我们能提供合规申报支持，哪怕功能简单，也会有人用。关键是——得快。”

她合上文件，盯着我看了一会儿“我们投过不少绿色项目，死得最多的就是慢。要么政策跟不上，要么技术拖后腿。你这两样都不占优势。”

“但我有决心。”我说，“也有破局的办法。刚才签了第一家技术合作方，接下来还会拉更多伙伴进来。这不是我一个人的项目，是一群人的机会。”

会议室安静了几秒。

“行。”她终于点头，“轮注资五千万，分两期到账。下周先打两千五，等你们团队组建完毕、预算重编完成后再付剩余部分。条件写进协议，每季度审计必须落实。”

“没问题。”我伸手，“欢迎上船。”

走出大楼时，太阳还没完全落山。我掏出手机，给技术团队老张了条消息“准备开会，今晚七点，三号会议室。带上所有模块负责人。”

回到公司，走廊灯还亮着。推开办公室门，我把两份草拟的合作备忘录放在桌上——一份写着“联合技术攻关组”，另一份是“轮融资协议框架”。

七点整，人都到齐了。我站在白板前，把今天的进展一条条说出来。

“技术那边，已经达成合作意向，他们会派工程师加入我们，优先攻数据清洗和系统对接。”

“资金方面，绿源资本答应轮投五千万，第一笔下周到账。”

“现在，我们要动真格的了。”

老张举手“那之前的红标问题怎么办？”

“不回避。”我说，“‘数据确权机制’和‘cBam合规支持’还是批攻坚模块。其他能砍的先放一边。专项管理组马上成立，我和科技企业的对接人共同牵头，你们每个模块指定一个联络人，明天就开始碰进度。”

有人问“那预算呢？”

“财务已经在重编。”我说，“新资金到位后，优先保障服务器采购和技术人力投入。我会盯住每一笔支出。”

散会后，我回到办公室，打开电脑，把两份合作协议草案调出来逐条核对。签字的地方空着，像等着落笔的终点线。

窗外夜色渐深，楼下园区彻底安静下来。空调还在响，但不再像昨晚那样听着像喘气。

我喝了口冷掉的茶，把文件保存好，贴上新标签“碳通-合作启动版”。

抬头看了眼墙上的钟，九点十七分。

手机震动，是科技企业那边的消息“我们的人后天上午到，带接口文档和开规范。”

我回了个“收到”。

然后关掉所有窗口，只留下桌面背景——一张空白流程图，标题写着“平台开里程碑（初拟）”。

我没点开编辑。

只是看着它，像看着一条刚铺好的路，还没人走过。

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