“第一,通知财务部张总,让他四点前准备好最新的外汇结构表,包括币种、金额、到期日、汇率锁定情况。”
他点头。
“第二,查一下我们所有未来三十天内的对外付款清单,特别是美元结算的,全部列出来。”
他又记下。
“第三,联系银行客户经理,问他们今天有没有接到其他企业的大额换汇申请。”
“明白。”
他转身要走。
“等等。”
我站起来,走到窗边。楼下停车场停着几辆货车,是我们自营配送队的车。司机正在搬货,动作很熟。
“别人现在觉得我挺过了难关。”我说,“峰会过去了,质疑没了,掌声也有了。可真正的麻烦才刚开始。”
小王没接话。
“加息不是新闻,是信号。只要一动,汇率马上变。我们的跨境订单才起步,要是结算价突然涨百分之五,客户肯定不干。”
我转过身,“更重要的是,我们手里这点美元,如果现在不换,等到市面紧张再动,汇率只会更差。”
“您的意思是……提前兑换?”
“不是兑换,是调整结构。”
我走回白板前,在“美元走强”下面画了个圈。
“我们要留一部分美元应对支付,但不能全拿着。得把一部分换成欧元和日元,分散风险。另外,能推迟的付款尽量往后压,尤其是美元结算的。”
“可是……推迟付款会不会影响合作关系?”
“你去跟对方说明情况,就说系统升级导致流程延迟,最多拖一周。南洋递那边你特别备注,让他们别着急。”
他点头。
“还有,让张总准备一个应急方案——如果明天早上开盘美元兑人民币跳涨过两个点,我们立刻启动换汇操作,优先保障跨境业务资金池。”
“要不要先小试一笔?”
“试什么?”
“比如先换十万,看看市场反应。”
我看了他一眼。
“你觉得我是炒币的?”
他脸一红。
“我们不做投机。每一分外汇变动都要有实际业务支撑。记住,我们是物流公司,不是金融机构。”
“明白了。”
“去吧,四点前我要看到所有材料。”
他出门时轻轻带上门。
我坐回椅子,打开电脑,调出内部财务系统界面。输入账号密码,进入资金管理模块。
账户余额显示美元18,234,567。89元。
汇率实时刷新。现在是7。18。
我点开历史走势图,拉到去年底。那时候才6。89。半年涨了快三个点。
如果明年继续涨呢?
我不敢赌。