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第265章 ERP系统的行业输出（第2页）

演示结束，客户往外走，边走边翻资料。我留在展厅，看着大屏上跳动的数据流。一条条绿色轨迹在地图上闪现，代表着正在运行的模拟节点。

我拿出手机，给秘书语音“通知市场部，准备召开行业布会。主题就叫‘让系统说话’。”

完这条，我转身往办公室走。

路过指挥中心时，听见里面有人喊“北区仓温控异常，系统自动触预案！”

我没停下，只回了一句“查日志，十分钟内报原因。”

脚步没停，一直走到电梯口。

电梯门合上前，我回头看了一眼数字化展厅的方向。大屏还亮着，上面滚动着一行字【当前接入模拟企业17家】【平均效率提升31。6%】

数字一直在跳。

我按下楼层键。

电梯开始下行。

手机又震了一下。

是IT团队的消息“沙盒日志显示，客户刚上传了真实门店数据，请求开启深度分析模式。”

我回复“批准。开启二级权限，记录所有操作路径。”

按完送，我把手机放回口袋。

电梯灯闪了一下。

一楼到了。

门开时，前台看见我，抬手示意有电话等在会议室。

我没接，说“转接我办公室。”

然后继续往前走。

走廊尽头的窗户透进阳光，照在地毯上一块方形光斑。我踩进去，又走出去。

办公室门刷卡打开。

我走进去，顺手把外套挂在椅背。

电脑自动亮起，屏幕上是全球eRp运行热力图。美洲、欧洲、东南亚，几十个红点稳定闪烁。

我坐下来，点开内部通讯工具。

搜索框输入“陈峰”。

对话窗口弹出，我打字“今晚八点，开紧急协调会。议题系统外输后的安全审计升级。”

出去后，我靠在椅背上。

手指敲了两下桌面。

一下，两下。

节奏很稳。

墙上的世界时钟显示纽约早晨七点，伦敦中午十二点，新加坡晚上八点。

三个城市，同一套系统，正在悄然改变更多企业的命运。

我重新打开客户测试反馈表，把第一家签约意向客户的名称填进第一栏。

刚输入一半，电话响了。

是展厅值班的技术员“李总，客户刚才提了个新需求——想试试跨行业适配能力。”

我问“什么行业？”

“物流。”

我停顿一秒“让他们选一家试点公司。”

“已经选了。”他说，“是顺丰。”

我手指一顿。

“他们要求明天上午九点，现场对接。”

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