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第260章 ERP系统的全面升级（第2页）

她眨眨眼“那我得赶紧学怎么看了。”

会议进行到一半，陈峰突然收到一条警报。他盯着屏幕看了两秒，抬头“系统刚触一级预警——华北仓冷链运输车调度异常，可能影响明天早上的生鲜配送。”

我问“依据是什么？”

“过去四小时，三辆gps信号中断，同时温控数据波动过阈值。系统对比了司机打卡记录和路线偏离情况，判定风险概率87%。”

我直接拨通物流主管电话“停用这三辆车，启用备用车队。通知客户延迟两小时送达。”

挂掉电话，我看向在场所有人“刚才那一分钟，系统救了至少五十万损失。它不光能预测未来，还能实时现问题。”

穿工装裤的大哥站起来“我要申请当第二批试点。”

“我也要。”女员工跟着说。

IT组那边也开始讨论接口开放问题。有人提议增加移动端推送功能，有人建议加入语音播报，方便仓库工人操作。

我说“都行。但记住一点——这系统不是给我们添麻烦的。它是把过去分散在每个人脑子里的经验，集中起来，变成集体智慧。”

陈峰低声说“其实最难的不是技术，是让人相信机器比自己看得远。”

“那就让他们亲眼看见。”我说。

我们调出华东仓去年缺货案例的全过程回放。时间轴上，每一个关键节点都被标记出来天气变化、竞品动作、客户咨询量上升、内部会议纪要关键词提取……

系统在第零天出初始信号，第七天提升预警等级，第二十三天生成补货建议。

而人工反应，生在第四十五天。

“我们晚了二十多天。”大哥喃喃道，“那时候还以为是突需求。”

“不是突。”我说，“是你们早就埋下的伏笔，只有系统把它串起来了。”

散会前，我走到主控台前。大屏上，全球子公司节点正在逐一亮起绿色信号灯。

“准备推送了吗？”我问。

陈峰点头“权限配置完成，更新包已部署。等您确认。”

我按下“全网推送”键。

进度条从o%开始爬升。每上升一个数字，就有一个区域节点切换至新版系统。

北京、上海、广州、成都、深圳、杭州……

海外节点陆续接入。新加坡、迪拜、洛杉矶、法兰克福。

当最后一个节点显示“同步完成”，整个屏幕变成了稳定的蓝色网格，无数数据流在其中平稳流动。

陈峰松了口气“全球覆盖完成。核心模块运行正常。”

我没动。

大屏右下角跳出一条实时消息华南仓自动触补货流程，依据为系统预测的周末促销高峰，已生成采购单并送供应商。

这是第一次，系统在无人干预下完成闭环决策。

我拿起手机，关掉铃声，放在桌角。

值班工程师过来问“需要我守着吗？”

“你去休息。”我说，“让它自己跑。”

他走后，屋里只剩我和不断跳动的数据曲线。

空调风吹得有点冷。

我盯着屏幕，看一条新的预警信号缓缓升起——西北仓电力供应不稳定，未来48小时可能停电，建议启动备用电源预案。

系统已经开始思考了。

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