全场安静。
我看了一圈,没人说话。有几个中层低着头,手指在桌面上轻轻敲,那是焦虑的表现。
我没反驳,也没拍桌子。散会后,单独约了那位财务总监,在楼梯间说了句“我知道你们担心什么。人的问题,我会解决。”
他盯着我看了三秒,没问怎么解决,只点了点头,转身走了。
当晚,我让团队起草了一份《技术团队稳定计划》框架。内容不多,就三条第一,收购完成后独立保留研中心编制;第二,三年内研投入不低于营收的百分之八;第三,建立中德联合技术委员会,中方不干预日常管理。
文件做完,我没锁电脑,也没加密邮件。第二天一早,就有消息传来席运营官主动联系助理,说想安排一次“非正式交流”,对象是几位关键技术负责人。
我知道,风向变了。
但真正让我确认突破口的,是一份从行业协会搞来的内部简报。上面写着过去两个月,该企业提交的三项专利延期申请全部被驳回,理由是“核心明人信息缺失”。而这三位明人,恰好都在离职名单上。
他们不是单纯想阻止收购,而是想把厂搞成空壳,让谁都救不活。
高明。
但我更清楚,他们犯了个错——把技术人员当成筹码,却忘了这些人也有自己的判断力。
第三天清晨,我坐在临时办公点的会议室里,桌上摊着企业组织架构图。红笔圈出了几个名字,连线画到了研中心。
助理走进来“猎头那边反馈,有两位前员工愿意听听‘新方案’,但必须匿名接触。”
我看着图纸,手指停在“研中心”那一栏,半天没动。
然后我说“准备预约,今天下午,我要见研部的几位老朋友。”
话音刚落,桌上的手机震了一下。
是本地法律顾问的消息“人事主管刚提交了新一轮离职审批,涉及两名seniorengineer,流程已经走完,只差签字。”
我盯着那行字,慢慢把手机扣在桌上。
窗外天色微亮,远处厂区的探照灯还在扫,一圈一圈,像在数时间。
我抬头对助理说“通知法务,启动紧急干预程序。另外,把那份稳定计划打印出来,送到人事主管家门口。”
助理愣了下“现在?他还没上班。”
“就是要在他开门那一刻看见。”我站起身,“有些人以为,乱局是他们的盾牌。其实——”
我顿了顿,拿起外套。
“是我们的突破口。”
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