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第113章 装修分期的风控（第2页）

“这不是游戏。”我说，“这是筛选。”

回到办公室不到十分钟，小赵冲进来，手里捏着打印单“第一批调整完成！系统刚跑完一轮，优质客户申请通过率翻倍，新增订单七成来自目标年龄段。”

我接过单子扫了一眼，还没来得及说话，财务总监也来了，手里攥着实时报表，脸色像是看见鬼。

“你猜怎么着？”他把纸拍桌上，“今天上午新增放款总额比昨天同期高4o%，但坏账预备金计提比例……降到o。5%了！”

我拿起笔，在纸上画了条下降线“意料之中。”

“可这模型也太准了吧！”他指着数据，“3o-35岁这批人，不仅没一个逾期，连延迟还款的都没有。他们收到放款通知后，平均2。3小时内就完成了笔材料付款，动作整齐得像军训。”

“因为他们怕。”我说，“怕孩子学校问家长职业稳定性，怕老婆埋怨装修拖太久，怕邻居问‘你们贷款批了吗’时答不上来。这种压力比催收电话好使。”

他张了张嘴，最终只吐出一句“服了。”

我让他先回财务部盯紧现金流，转身对小赵说“模型每天刷新一次，任何趋势偏移立刻预警。另外，把‘信用成长计划’的参与路径嵌进新用户引导流程，让所有人从第一天就知道——在这里，守规矩是有回报的。”

下午三点，系统提示音响起。

我点开后台，一个28岁的申请人刚刚通过审核。记录显示，他上个月刚参加过两次社区消防演练，连续六期租金提前五天支付，还在邻里圈过三篇水电改造避坑帖。

信用分从587升到661。

审批通过，额度上调2o%。

小赵站在我身后轻声说“第一个爬梯子成功的。”

我没回答，手指敲着桌面，目光落在实时数据流上。

一条新警报悄然弹出【施工队采购系统检测到异常下单行为，同一供应商名下三张不同工牌连续提交额建材申领单】

我滑动鼠标展开详情页，看到三个班组编号，归属不同项目分区，但收货地址相同。

正准备点开溯源追踪，手机震了一下。

是银行王振来的消息【你们那个装修分期，最近三个月逾期率多少？总行风控在做同业调研】

我回了七个字**千分之五，且持续下降**

完抬头对小赵说“准备下周的风控例会材料，把年龄分层策略做成标准模块。”

他应了一声，转身要走。

我忽然想起什么，喊住他“等等，把3o-35岁用户的平均家庭成员数也统计一下。”

“干嘛用？”

“下次开会我要告诉财务总监。”我点了点屏幕，“我们不是在做金融产品，是在给中国中年男人安全感。”

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