“可以。”
“但核心信息一样。”
“你不能按必然接受涨价算。”
他烦躁。
“唐总。”
“客户谈判本来就会说重招。”
“采购拿这个压价格太正常。”
“我同意。”
“所以你可以继续谈。”
“但投资模型不能按他一定不招。”
宋驰沉默。
我让财务重新跑。
如果最大客户不涨价。
利润率下降。
如果涨价但掉客户。
短期收入更难。
两种都影响。
许航看完更坚定。
“不投。”
我问
“还是因为风险?”
“现在不只是风险。”
“是融资用途设计有问题。”
他说。
“新冷库扩得太快。”
“宋驰要用未来需求。”
“解决今天的现金。”
“解释。”
许航把海岚三个融资用途重新拆。
八千万里。
四千万冷库。
两千万车辆。
两千万现金。
可实际上。
如果不一次性扩大冷库。
现金压力没那么大。
因为建设款分期。
车也不需要一次全买。
所以所谓补现金。
一部分是被扩张计划自己制造。
我看很久。
“你的建议?”
“融资规模砍。”
“项目分期。”