没有个人房产担保。
也没有那种一失败就让创始人回购的狠条款。
但资金用途严格。
不能拿扩建款去填其他个人关联业务。
宋驰问
“如果现金突然紧。”
“怎么办?”
“董事会看。”
“不能自己挪。”
他叹气。
“拿机构钱就这点烦。”
“你可以不拿。”
“又来。”
我笑。
签投资意向那天。
许航问
“您现在看好?”
“比第一次更看好一点。”
“为什么?”
“因为宋驰第一次被市场教育。”
“融资不是谁钱多拿谁。”
“而且他愿意把项目拆。”
许航却说
“我还是谨慎。”
“正常。”
“最大客户集中没解决。”
“所以我们下一步重点。”
“帮助他解决?”
“不是帮。”
“看他能不能自己解决。”
投资人最危险的错觉。
就是觉得自己投完。
可以替创业者运营。
不能。
我们能给资源。
但公司最后得他自己长。
……
年度资本额度出来以后。
真正麻烦不是项目少。
是项目太多。
最初十四个。
两个月变二十七。
每个业务部门都能告诉你
自己的项目最重要。
泰国要仓。