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第443章 国家党校培训四（第2页）

午饭安排在园区的人才公寓配套餐厅。饭后，按计划是与园区管委会、部分企业代表、孵化器负责人的座谈交流会。地点在一间宽敞明亮的会议室。

座谈会由班长赵副厅长主持。

他先代表全体学员感谢园区的接待，然后请园区管委会副主任介绍园区在服务创新主体、优化营商环境方面的具体做法。

管委会副主任侃侃而谈，从“一枚印章管审批”、“一网通办”、人才落户、子女入学、住房保障，讲到设立政府引导基金、搭建公共技术服务平台、组织“创新合伙人”活动等等，措施具体，数据详实，听得不少学员，特别是来自政府部门的学员，纷纷记录。

随后，几位企业代表和孵化器负责人也分享了他们在园区创业展的感受，提到了一些具体的便利，也委婉地提出了新的期待，比如基础研究投入、知识产权保护国际化、高端人才个人所得税优惠等。

交流环节，学员们踊跃提问。有问具体政策操作细节的，有问如何平衡政府引导与市场主导的，有问园区如何防范房地产化倾向、确保真正聚焦创新的。

气氛热烈而有序。这时，那位国企王总举手言，他笑呵呵地说

（“听了各位的介绍，真是大开眼界，深受启。皇城的资源禀赋和战略地位，确实得天独厚，能打造出这样的创新高地。

对于我们很多地方来说，可能很难复制这样的模式。

我想请问管委会领导，你们这些成功的经验，比如那些精细化的服务、大手笔的投入，对于财力、人才资源相对有限的中西部地区、县域层面，有没有一些可以借鉴的、‘降维’版的举措？或者说，除了给钱给政策，还有什么更根本的东西是我们可以学习的？”）

这个问题提得其实很有水平，点出了许多学员，尤其是来自欠达地区学员的关切。

管委会副主任思考了一下，回答道

（“这位领导的问题很关键。确实，不是所有地方都有条件像我们这样投入。

但我们觉得，一些理念是可以借鉴的。比如，‘服务’的意识。

不一定非要建多么豪华的服务大厅，但能不能做到对企业、对人才的需求快响应？能不能建立‘企业服务专员’制度，一对一解决个性化问题？

再比如，营造‘鼓励创新、宽容失败’的文化氛围。这可能比给一些税收减免更重要。

还有就是，找准自身的特色和优势，不要盲目跟风追求‘高大上’。

哪怕聚焦一个细分领域，做深做透，形成产业集群，也是一种成功。”）

回答很实在，赢得了掌声。

黄政一直在认真听，也在思考。

轮到他言时，他先向管委会和企业代表致谢，然后说道

（“刚才王总的问题，也是我一直思考的。

今天参观学习，震撼之余，我也在观察一些细节。

我想从一个基层实践者的角度，补充请教一个问题。”）

他顿了顿，看向园区管委会副主任和几位企业代表

（“我注意到，园区的硬件设施、政策配套、企业品质，都是一流的。

但在参观和交流中，我有一个感觉，或者说一个疑问

我们园区在‘连接’与‘溢出’方面，做得怎么样？”）

“连接？”副主任有些不解。

（“是的，”黄政解释道，“连接，不仅仅是指园区内部企业之间的产学研合作、产业链协同——这个我相信园区做得很好。

我指的是，园区与更广阔腹地，比如皇城的其他区域、皇城周边省市、乃至全国其他地区，特别是广大县域和农村地区的连接。

园区产生的先进技术、创新模式、管理经验，如何能够更顺畅地向外辐射、溢出、赋能？

反过来，园区的展，又如何能更直接地带动腹地产业升级、吸纳腹地劳动力转型、利用腹地的应用场景和市场需求？”）

他举了个例子

（“比如，刚才参观的‘智瞳科技’的智能芯片，在安防、工业检测等领域有广泛应用。

这些应用场景，大量存在于全国的县城、乡镇。

园区或企业，有没有建立便捷的渠道，让这些前沿技术能够以合理的成本、适宜的形式，被基层、被中小企业了解和采用？

还是说，主要依靠市场自然渗透，过程可能比较漫长？

再比如，生物医药的研，可能需要大量的临床数据或特定的病例资源，这些资源是否可能来自更广阔的地区？

园区有没有主动搭建这样的合作桥梁？”）

黄政的问题，跳出了就园区论园区的层面，指向了创新高地的辐射带动作用和区域协调展的大命题。

会议室里安静下来，园区方面的几位负责人相互看了看，神色变得认真起来。

管委会副主任沉吟道

（“黄政同志这个问题，提得非常深刻，也恰恰是我们正在探索和努力改进的领域。

坦白说，过去我们更多精力放在了‘筑巢引凤’、打造自身高地上，对于有组织、系统性的‘溢出’和‘连接’，确实考虑不够充分，机制也不够完善。

您提到的技术下沉、场景对接、资源联动，都是很好的方向。

我们最近也在尝试搭建‘创新成果转化服务平台’，与一些省市建立合作关系，定期组织‘技术对接周’等活动，但规模和效果还比较有限。您有什么好的建议吗？”）

黄政谦逊地说

（“建议谈不上，我来自县域，可能更了解基层的需求和痛点。

我觉得，可以尝试建立更常态化的‘需求布-技术供给’对接机制。