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第568章 体制惯性（第1页）

荣慕云深吸一口气，知道这是她必须站稳的时刻。

她打开笔记本，开口道

“周书记，各位领导。

我认为，强生团队提出的软件问题，本质上是一个系统性的营商环境再造问题。

头痛医头、脚痛医脚不行，必须用改革的方法，系统破解。”

话音落下，会议室里安静了起来，气氛有些微妙。

在座的各位领导，哪个不是宦海沉浮多年？

荣慕云指出的问题，他们心里比谁都清楚。

津门，乃至许多城市，在“软件”——即营商环境、政府效率、服务意识上，与南方先进城市确实存在差距。

这不是什么秘密，甚至可以说是心照不宣的痛点。

但知道是一回事，真正去改变，又是另一回事。

因为这触及的，是几十年展过程中形成的体制惯性。

效率低下，背后往往是盘根错节的审批流程。

这不是一两个领导话就能立刻改变的，这涉及到部门权力和利益的重新划分，触及的是多少人的奶酪。

官本位思维惯性，更是渗透在许多细节里。

一些干部习惯了管理思维，而非服务意识。

办事看关系、讲人情、论级别的潜规则依然存在。

让许多外企和民营企业，感到水土不服，沟通成本奇高。

更深层次的，是错综复杂的利益关系网。

一个重大项目的落地，可能会触动某些既有产业的利益。

一项简政放权的改革，可能会削减某些部门的实权。

一次严格的环保或安全执法，可能会影响到某些关系户的生意。

牵一而动全身，任何试图打破现状都会遭遇到阻力。

在座的不少人，包括周明远和赵建国，何尝不想大刀阔斧地改革？

但坐在这个位置上，他们更要考虑改革的力度、展的度和社会的承受度之间的平衡。

触动利益往往比触动灵魂还难。

他们可以强力推动某几个项目，但要系统性地改变一个城市的营商环境，无异于一场自我革命。

荣慕云提出“必须用改革的方法，系统破解”，说得没错。

但听在很多人耳中，却感到一种理想化的沉重。

她年轻，有冲劲，有背景，但真的了解津门这潭水有多深吗？

真的能撬动那些根深蒂固的东西吗？

周明远看着荣慕云坚定而清亮的眼神，心中既有欣赏，也有一丝复杂的情绪。

他欣赏她的锐气和担当，在这么关键的时刻敢于站出来挑重担，而且思路清晰。

但他也清楚，她将要面对的，绝不仅仅是外企挑剔的目光，更有来自体制内部的墙壁和沼泽。

“慕云同志说得对，是系统性问题，必须用改革的方法破解。”

周明远缓缓开口，语气凝重

“这也正是我们津门实现转型升级必须啃下的硬骨头。

强生这个项目，就是我们最好的试金石和突破口。用外部的高标准，倒逼我们内部的改革！”