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第300章 股权激励方案新鲜出炉（第3页）

职级低的，啥都没有了——谁让他们上船晚了呢？

这是职能岗的方案。

达人另有一套方案。

按签约时间和目前粉丝数双重决定。

最早签约的三美为第一梯队，1o万股。

其他一期达人，为5万股。

二期达人为3万股。

配额只分到二期，共有83个人。

他们无论目前的粉丝量是多少，展的如何，都可以按配额买原始股。

三期及以后都没有了。

同时，可享受粉丝数量决定的配股额度。

粉丝4ooo万+的，1o万股。

3ooo万+的，8万股。

2ooo万+的，6万股。

1ooo万+的，4万股。

5oo万+的，2万股。

1oo万+的，1万股。

现粉丝低于1oo万的，没有配额。

两个因素的配额可以叠加。

譬如柳玉宁，他属于一期达人，可以拿5万股。

他的粉丝4ooo万+，可以拿1o万股。

两者合计可以拿到15万股原始股配额。

这套综合方案，覆盖了在职的所有职能岗，和粉丝1oo万+的达人。

兼顾了职级、入司时间和粉丝量多个影响因子。

是司雨和顶级财务专家万松园，反复权衡后的相对完美方案。

将所有职能岗和大网红，都捆绑在思雨文化的战车上，形成利益共同体。

期权则用薪酬的形式放。

行权价暂为25元。

从8月的薪酬放日开始，将经理级以上的员工薪酬13%转化为期权放。

普通员工没有期权。

譬如，某经理月薪一万，他的薪酬里有13oo块将转为期权，52股期权。

剩余87oo块现金。

如果员工不接受期权，向公司提申请，可以转回现金放，全凭自愿。

原始股和期权的冻结期均为四年。

这种方案下，经理级以上员工的未来将与公司深度绑定。

只能拼命工作，将公司努力早日干上市，实现手里原始股和期权的股权收益。

如果公司Ipo失败，他们手里的期权将化为一抔黄土，13%的薪酬会白白损失掉。

如果Ipo成功，可以用期权行权，置换成公司股份，实现增值。

具体翻多少倍，得看公司的未来展如何。

股价越高，收益越高。

打个比方，如果公司Ipo成功，开盘价5o元。

原始股成本是1o元，可以挣4倍利润。

期权是25元，只能翻倍。

如果股价跌到25元以下，低于期权的行权价25元，拿期权的将会亏本。

期权就是这样，有较大风险。