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第1604章 项目还没成立先炸庙了（第1页）

联合试运行选了三个客户。

一个东马工业客户。

一个印尼消费供应链客户。

一个泰国零部件客户。

都是集团现有。

但系统数字化程度一般。

顾子鸣团队负责产品。

集团本地团队负责客户和交付。

第一周很顺。

第二周也顺。

第三周。

开始出事。

印尼客户需要新增一个供应链预测模块。

数字平台团队认为

这是产品增值服务。

未来应该由新平台统一收费。

印尼业务团队不同意。

理由

客户是他们五年维护。

现在只是加一个工具。

怎么突然收入要分？

第一次内部协调会。

印尼区域销售负责人陈立直接说

“客户是我们拿的。”

“系统只是工具。”

顾子鸣那边产品负责人不在集团内部。

说话更直接。

“如果只是工具。”

“你们可以继续用原系统。”

陈立脸色一下不好。

“你什么意思？”

“我的意思是。”

“新平台的价值不只是给你装一个软件。”

“是持续提供产品和算法服务。”

“当然要收费。”

陈立转头看我。

“唐总。”

“集团成立新业务。”

“不能先狠狠干老业务吧？”

这句话一出来。

会议室静。

我没立刻答。