集团缅北资本调整方案最终定稿。
不是全面退。
也不是保原样。
三年。
分阶段。
自营原料库存大幅下降。
低效客户重谈。
部分仓储转工业物流。
职业培训本地化。
集团保商业核心和战略合作。
缅北业务从“需要集团长期建设”。
正式变成“自己能活的市场”。
战略会通过那天。
陈总问我
“什么感觉?”
“像把孩子送出去。”
会议室有人笑。
我自己也笑。
“虽然这个比喻有点恶心。”
“但差不多。”
“舍不得?”
“有。”
“后悔?”
“没有。”
会议结束。
我没有马上回新加坡。
一个人去了缅北。
没有大型接待。
也没叫一堆老朋友。
先去旧物流节点。
以前这里车辆进出。
所有人都习惯打电话问
唐欢怎么说。
现在负责人我都不认识。
二十七八。
姓赵。
见我。
喊唐总。
然后照常工作。
我问
“今天多少车?”
他说。
“异常?”
“两票延误。”
“怎么处理?”