“那奖金呢?”
林飞停了一下。
这个问题现实。
如果项目亏。
按原制度没有项目奖。
可员工按要求做。
老板报价错。
让员工一起吃亏?
不公平。
他最后决定
员工绩效仍按交付算。
奖金正常。
老板层面承担项目亏损。
吴佳问
“那公司利润更少。”
“少就少。”
“不能老子报价错。”
“让员工背。”
这话传我这。
我挺满意。
项目最后亏四点七。
交付却很高。
客户非常满意。
一个月后。
转介绍另一个项目。
这次林飞报价。
比上一次足足高十五。
客户问
“为什么?”
他直接说
“上一个报错了。”
对方都笑。
最后谈到高十。
利润正常。
林飞后来跟我说
“第一单虽然亏。”
“但至少没砸口碑。”
“这就是做公司。”
“有些亏。”