我到雅加达的第一天,就知道总部为什么非要塞一个外来的人进来。
不是业务有多烂。
也不是员工有多差。
是这家公司里,到处都是一个人的影子。
周庆山。
雅加达区域业务负责人。
四十七岁。
在当地待了十二年。
从最早只有一个仓、二十几个员工,一路做到现在四百多人,三个物流节点,七十多个大大小小的长期客户。
我还没见到他本人,已经先见到三次他的名字。
机场来接我的司机说
“周总以前自己开车送货。”
行政介绍办公室时说
“这层楼是周总坚持买下来的,当时大家都觉得贵,现在涨了很多。”
中午吃饭。
运营经理又说
“疫情最困难那一年,是周总把自己房子做了抵押,才没裁人。”
我坐餐桌边,听得脑仁疼。
不是嫌他功劳多。
恰恰因为功劳太多。
这种人才最难动。
一个烂负责人好处理。
拿数据。
换。
可周庆山不是。
他确实把公司从零做起来。
确实救过公司。
确实让很多当地员工跟着他吃到饭。
甚至总部早年对这里没信心的时候,也是他狠狠干出来的。
问题是。
现在所有事情仍然绕着他。
采购过一个数,要周总。
重点客户报价,要周总。
中层升职,要周总。
仓库临时调整,要周总。
甚至我上午刚到,下午想看一家亏损仓的完整财务,财务负责人都下意识问
“这份要不要先跟周总说?”
我看他。
“为什么?”
对方愣住。
“以前重要资料……”
“我现在是集团委派的重整负责人。”
“授权邮件你没看?”
“看了。”
“那给。”
他还是犹豫两秒。
最后才。