泰国轮岗第八周。
我第一次参与管理层调整。
被调整的人。
我还挺喜欢。
仓储运营经理。
叫李成安。
三十五。
能力不错。
人也直。
前面两个仓重构。
他帮我很多。
问题是
团队带得太差。
不是业务差。
是人。
他喜欢自己解决。
下面的人只负责执行。
任何异常。
都必须等他。
他休假三天。
仓库效率直接掉。
一个主管甚至连供应商临时变更都不敢批。
我第一次看到这种结构。
特别眼熟。
像以前的我。
郑明哲也知道。
他说
“李成安能力强。”
“但做负责人。”
“上限就这样。”
“为什么以前不调?”
“业绩一直好。”
“而且他本人贡献很大。”
我问
“你舍不得?”
郑明哲笑。
“你现在知道我也会舍不得?”
“人都一样。”
集团这次仓储重构。
准备把三个点整成一个网络管理中心。
需要一个区域仓储负责人。
李成安是内部第一候选。
按业绩。
应该。
按组织能力。