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第1541章 三个人抢一个位置（第1页）
南部业务单元第二轮组织会。
气氛明显不一样。
上一次大家只是讨论架构。
这一次。
三个人都知道。
未来负责人从我们三个里选。
蔡文峰比我大七岁。
泰国南部业务做了快十年。
客户强。
市场敏感。
罗森四十五。
东马本地资源深。
项目建设能力很强。
我呢？
跨区域复杂协调好。
新山、南境、物流这块最熟。
三个人。
各有优势。
也各有毛病。
会前。
总部战略负责人专门提醒
“今天别把方案做成竞选。”
我笑。
“你们先告诉我们有候选。”
“现在又让别竞选。”
他也笑。
“看能力。”
“不是看谁声音大。”
会议开始。
先看强总部模式。
优点很明显。
成本统一。
采购统一。
客户资源共享。
区域预算能灵活挪。
数据也好看。
缺点也明显。
地方反应慢。
负责人权力空。
信息全上来。
单元总部压力巨大。
弱总部模式。
反过来。
地方灵活。
但协同可能只是口号。
谁都守自己。
